聚焦重点任务 凝聚发展共识
——我公司召开2024年工作推进大会
4月26日上午，我公司召开2024年工作推进大会，会议由公司副总经理周新强主持，会上公司副总经理王社平就2024年目标责任书制定情况进行了说明，公司董事长兼总经理高中俊与部门代表签订了目标责任书，并结合上年度工作成绩与亮点、存在问题与不足，对今年重点工作进行了详细部署。
第一，提高思想认识，研判行业发展机遇。
当前，勘察设计行业已由大规模增量建设转为存量提质改造和增量结构调整并重，着力提升工程品质、行业效率、工程技术含量、改变行业碎片化状态是我们需要顺应的趋势。“推进乡村振兴”、“推进新型城镇化建设”、“实施城市更新行动”等，为我们带来了发展契机。
第二，找准差距问题，突破企业发展瓶颈。
随着社会、城市、技术的发展，更加专业的综合性服务、多领域融合服务、专业智囊服务是对勘察设计企业的新要求。聚焦我们当前的工作，还存在着一些短板和不足之处，一是项目策划包装能力不足；二是设计质量不符合高质量发展要求；三是新签合同不足，缺乏大项目支撑；四是信息化赋能有限；五是精细化管理不够，管理效率不高。
第三，把握发展机遇，明确全年重点任务。
一是洞悉市场需求，全面加强经营工作。科学应变、主动求变，积极发挥本土市政行业专业院的优势，为政府项目建设策划提供全方位技术咨询服务，当好智囊团；集中精力、重点突破，以更强的工作举措，加大设计回款力度；压实经营责任，拓宽经营渠道，转变市场经营思路，将触角向外不断辐射，响应城乡协同发展，深度挖掘项目需求，提高企业市场占有率。
二是加强前期研究，全面提升设计品质。加强项目的前期研究，深化方案设计，根据不同城市、不同区域、不同客户的“个性化”需求，有针对性地提出“个性化”方案；实现设计品质的提升，对标国内市场绿色低碳、高质量发展、城市更新和智慧城市建设等业务领域的新要求，因企制宜，推进科技成果转化，打造新质生产力；对西安城市基础设施现状，特别是交通、管网现状进行全面调查、研究系统思维存在的问题与解决方案，为政府决策提供为强有力的技术支撑。
三是做强核心技术，持续打造竞争能力。加强市场前瞻研究，围绕城市更新、智慧城市、绿色建造、装配式建筑等新场景，立足城市痛点、难点问题，推出能够解决行业及市场发展痛点的技术产品；持续推进生产方式创新，加快工程设计数字化步伐，实现“设计”向“设计+”升级。
四是规范内部管理，提高企业管理效率。全面实行成本核算，进一步激发各层级的经营积极性，鼓励员工主动参与经营，多劳多得；加强质量管控，规范设计流程，强化项目负责人在设计过程中的重要作用；规范子公司分配体制，理顺管理体制。
五是加强党的建设，彰显特色党建价值。全面加强党建与业务深度融合，持续提高基层党建质量，彰显特色党建价值，以高质量党建引领高质量发展。
2024年，面对各项工作的严峻性和紧迫感，公司将聚合力、添动力，迎难而上克时艰，化危为机谋发展，全力推动各项目标任务落地生根，使全年工作再出新亮点、新成效、新业绩，以实际行动为西安国家中心城市建设、推进中国式现代化西安实践做出新的更大贡献，奋力谱写公司高质量发展新篇章。
