10月25日上午，麓谷集团召开2025年度预算编报启动会。集团党委副书记、总经理饶卫红，党委委员、副总经理周彦霆，副总经理曾波、王倡、潘东出席，各子公司主要负责人、财务分管领导、集团各部门（中心）负责人及各子公司财务部门负责人参加。
会上，集团财务管理中心通报了2025年度预算编报工作整体计划安排，同时传达了湘江新区财政金融局《关于编制2025年度湘江新区部门预算的通知》的文件精神。与会集团领导就如何做好2025年预算编报工作提出了意见和要求。
饶卫红指出，预算工作是公司管理的重要组成部分，它不仅关系到公司资源的合理配置，也直接关系到公司战略目标的实现。对2025年的预算编报工作，他要求，一是要树立全集团“一盘棋”的思想，严格落实一把手责任制。各公司要做到“上下齐心”“长短结合”，不但要强化各业务板块战略定位，聚焦主责主业持续发力，服务集团战略落地落实，同时要做好资源的整合和合理配置，为集团目标的实现提供合理保证。二是要坚定习惯过“紧日子”的思想。集团上下要严把预算管理第一关口，严格贯彻上级关于“深化零基预算改革、习惯过紧日子”的要求，清理低效和不必要的支出，落实“降成本、提质效、促平衡”行动。各业务板块要结合今年业务流程标准化的成果，将严控成本融入到预算中去。三是要进一步强化预算管控。集团要建立“定目标、追过程、考结果”的全过程目标管控机制和有效的预算管控体系，切实做到无预算不开支、有预算不超支，杜绝预算与执行“两张皮”的情况。
会后，集团财务管理中心组织各公司财务人员开展了2025年度预算编报培训。
供稿人：张小锋
