9月11日下午，集团召开预结算人员交流工作部署会议。集团党委副书记、总经理饶卫红，党委委员、监事会主席陈旭辉，党委委员、副总经理张志远，副总经理潘东出席，集团各相关子公司预结算条线分管领导、项目主要负责人以及预结算领导小组工作人员、相关岗位员工参加会议。
本次会议由集团党委委员、监事会主席陈旭辉主持。
会议对上一段预结算交流工作进行了总结，同时对下一阶段预结算交流工作的开展进行了动员部署。集团人力资源部部长周媌对《集团预结算人员交流方案》（修订稿）进行了详细解读。
据了解，集团预结算人员交流工作自2022年开始，至今开展2年多。此前各系统已经有30余人参与了交流，期间既有成果，也发现了不足。预结算交流领导小组根据对预结算交流人员、部门负责人、各公司条线分管领导的走访谈话，总结经验，分析问题，对预结算方案进行了优化。
张志远从技术层面、公司管理层面和员工个人层面三个维度，对预结算交流工作进行了分析。他指出，预结算人员交流是集团在人才培养方面的重要举措，也是集团在人才交流方面的大胆突破，大家要放平心态，以开放包容的态度参与到交流中来，共同提升集团预结算工作的整体水平。
饶卫红对预结算交流工作领导小组及参与交流培养的人员寄予厚望，希望他们能够秉持大局观念，珍惜机会，同时不断畅通沟通渠道，紧密协作，高效完成各项工作任务，共同为集团的发展注入新的动力。
就推动集团预结算人员交流工作落实、落地、落细，他强调，要深刻理解预结算交流工作的意义，全力保障交流工作的落实。预结算工作的水平高低，将直接影响企业操盘项目的成败，集团通过本次预结算方案优化，狠抓执行落实，确保交流机制运转得更加高效。要以预结算交流为契机，不断优化人才培养机制。在预结算人员交流过程中，要灵活运用正向激励和末位淘汰措施，合理配置人力资源，有意识地去发现和培养人才，从机制体制上保证人员的活力和工作积极性。
供稿人：赵丹彦、朱莉
