8月26日，麓谷集团召开经营工作分析会，系统总结前阶段工作，组织打好后阶段的“突围战”，动员干部职工锚定“西拓北延”新战略，以“大会战”态势夺取全年各项工作的胜利。集团在家领导班子出席，二级子公司、三级子公司经营班子成员、麓谷实业各项目部负责人，集团公司各部门（中心）负责人参加会议。
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会上，各子公司回顾了今年以来经营工作开展情况，认真分析了当前存在的困难和问题，集思广益，群策群力，提出思路、计划和措施。集团领导班子分别结合各自分管条线进一步提出了具体工作要求及建议。
会议指出，今年以来，在新区党工委、管委会的坚强领导下，集团紧密围绕“西拓北延”发展战略，以时不我待的紧迫感，扎实推进各项工作。项目建设成果丰硕，政府投资类与市场竞争类项目齐头并进，集团按计划推进政府投资类项目161个（涵盖预备、前期研究阶段），市场竞争类项目7个，完成固定资产投资额约27亿元；主业发展亮点频现，信用评级提升，其中麓谷实业成功获评AA主体信用等级；物业服务扩张、战略投资见效，其中投资板块完成对北部湾港、司太立共1.15亿元投资，首个定增项目易普力顺利退出，实现高达30.72%的收益率。此外，智能建造领域屡获殊荣，片区开发全面铺开，集团全方位接管了高铁西城片区开发任务，稳妥推进46个重点项目建设，各项业绩均实现新突破。财务管理与信息化建设同步加强，为集团数智化转型奠定了坚实基础。
集团党委副书记、总经理饶卫红对集团当下的经营境况进行了深度剖析，并提出了解决问题、达成目标的有效策略和方法。他指出，要认识当前形势，强化危机意识。要正视差距，切实增强危机意识、忧患意识、紧迫意识、责任意识，强化作风躬身入局，自我革命求生图存，全力以赴力在逆境中寻求突破，奋力实现经营上的“华丽转身”。要树立信心，积极应对挑战。要沉下心来，深入市场一线，敏锐捕捉“市场下行”中的微妙“转机”，深入挖掘“危机”背后隐藏的“机遇”，做到心中有数、手中有策、行动有方。要强化管理，提升核心竞争力。通过降本增效、完善制度建设、深化业财融合等措施，不断优化企业经营管理，持续提升经营效率和盈利能力，为集团的长远发展奠定坚实基础。要咬定目标，打赢发展突围战。在紧密对接“西拓北延”发展战略的同时，要坚守产业地产经营的主航道，围绕五大业务板块，理清发展思路，谋划长远布局，并积极寻求与集团战略互补、资源协同性强的拓展项目，为集团的可持续发展积蓄强大动能。
集团党委书记、董事长李大群对集团上一阶段的经营成果给予了高度评价，并对下一阶段的工作提出了明确要求。他指出，问题分析透彻，关键在于我们要将这份洞察转化为强有力的行动，确保执行到位。他强调，统筹后段工作，确保“四个一”落地见效：
要坚定一个信念，坚持系统谋划，力争目标实现。“金九银十”是完成全年任务的关键时期，各公司要认真对照年度经营目标，统一思想，提振能打硬仗、善打硬仗、每战必胜的信心，进一步落实责任、落细措施、迎头赶上。
要勇挑一副重担，保持闯劲韧劲，抢抓市场机遇。市场是企业经营的关键，有市场才能有项目，有项目才能有发展，要继续发挥市场开拓对高质量发展的牵引作用，围绕服务构建新发展格局统筹谋划、主动发力。
要长鸣一座警钟，时刻警示警醒，加强风险防范。各公司要把防风险摆在突出位置，坚决守住底线、守住不发生系统性重大风险的生命线。
要胸怀一团热火，齐心协力攻坚，破除发展瓶颈。要破除本位主义思想，对本单位存在的问题进行全面系统自我诊断，提出改进措施，大力夯实基础管理工作。
供稿人：朱莉
