典型案例|龙岩市上杭县古田镇驻镇规划师试点经验

民生   2024-11-01 17:12   福建  



编者按:


习近平总书记强调:“实施乡村振兴战略要坚持规划先行、有序推进,做到注重质量、从容建设。”村庄规划是实施乡村振兴战略的先导性、基础性工作。我省开展镇村规划联编和驻镇村规划师试点工作以来,各地积极推进,涌现出一批好的经验做法。为进一步推进镇村规划联编和驻镇村规划师工作,省自然资源厅近日推出17个典型案例,本公众号予以刊发,供各地学习借鉴。






















今日刊发























龙岩市上杭县古田镇驻镇规划师试点经验




一、工作基本情况

2022年4月至今,上杭县古田镇驻镇村规划师试点工作开展两年半,致力解决镇村两级各类规划和建设问题,并以团队为支撑,提供各类规划咨询服务。工作期间,古田镇政府和上杭县自然资源主管部门均给予支持,保障工作得以顺利推进。

本阶段的驻镇村规划师工作主要以对接镇村重点项目建设需求、微调城镇开发边界、协助永农核实整改、编制古田镇7个村村庄规划、形成古田镇国土空间总体规划阶段成果为主。驻镇村规划师团队通过现场办公、联席座谈等方式,持续推进乡村单元及村庄规划编制工作。工作期间,古田镇政府积极协调镇村两级工作,主动带队到村庄调研,解决村民不了解的政策问题;同时,上杭县自然资源局也多次派出专业技术人员指导工作,在古田镇国土空间规划启动会、镇村联编推进会、村庄规划中间成果沟通会、古田镇国土空间总体规划的中间成果交流会、村庄规划专家评审会等重要会议上,提出建议性的意见和设想,协同推进驻镇村规划师试点工作。

二、工作方法

(一)管理制度和办法制定情况

2022年3月,在上杭县自然资源局指导下,制定了《上杭县古田镇镇村规划联编工作方案》和《上杭县古田镇驻镇村规划师管理办法(试行)》等文件,明确了驻镇村规划师的工作职责、配备要求、工作机制、工作经费和管理考核方式等内容。

(二)选聘条件

一是具有良好的职业道德、较强的专业技术能力,熟悉相关法律法规和政策规范,取得中级及以上职称且在规划、建筑或土地等相关领域的设计机构、科研院校等组织任职满五年以上。二是具备参与公共事务的热情和积极态度,有投身乡村振兴事业的强烈愿望,善于沟通、乐于奉献、公平公正,并能保证足够的工作时间。

(三)聘选程序

合作选聘:由镇政府负责,上杭县自然资源局指导,按程序选择有资质、有经验的规划设计院作为合作单位,由合作单位确定具体驻镇村规划师人选。其他选聘:选择符合条件的挂职人员、退休人员,以及志愿服务、党组织共建等。

(四)管理机制及绩效考核

上杭县自然资源局指导并监督各镇驻镇村规划师服务工作,协调解决驻镇村规划师服务中的问题,统筹驻镇村规划师业务培训和技术交流。镇政府负责驻镇村规划师的日常管理并提供办公条件。县自然资源局负责对驻镇村规划师的履职情况进行年度考核。对考核优秀的给予表扬,纳入县驻镇村规划师储备库,优先推荐;对考核不合格的当年解聘。

三、工作成效

通过聘任镇村规划技术负责人,负责向镇政府提出改进和提高镇村空间规划的工作建议。在工作中,涉及三区三线调整建议、历史文保线划定建议、整体风貌管控和实施建议等内容,镇村规划技术负责人通过参与项目联审会和单独地块咨询的方式,为镇村提供切实可行的规划建设思路。在驻村过程中,参与日常建房踏勘、矿山巡查、地灾点检查、农村土地监察等外业工作,解答村民对政策和规划建设提出的问题。总体上,镇村工作取得了一定的成效,特别在协调规划政策和实际问题上,消除了部分村民对规划引导和建设管控的疑虑,有助于推动镇政府工作的开展。 

联席会原则上每季度召开一次,但实际工作中,联席会探讨内容与各类项目的小型会议重复,因此对其频率和内容均有调整,重点结合村镇需求召开。在会议内容上,由于近年来规划项目减少,将“一事一议”转变为对一段时期内项目和近期问题的集中探讨,以规划会为平台,由各部门对涉及的问题和方向进行阶段汇报和沟通,达成共识,为镇村管理部门提供决策建议和专业意见。

四、经验亮点

(一)服务基层,推陈出新

在驻镇村规划师试点制度设立时,对标片区责任规划师和乡村规划师,侧重架构和工作内容。相较于其他同类型制度,更侧重对乡镇干部需求和村民需求的了解,实现规划技术下沉,解决生活实际中容易遇到的问题。创新联席会议模式,通过搭建平台,让多部门以规划工作为核心,建言献策,指导建设实施。

实施成效来看,联编团队的设立提高了乡村基层的规划思维,加深基层人员对国土空间规划的理解,更好地推动乡村振兴建设工作;对于联席会,虽未达到最初的设想,但也提高了地方对规划工作的理解和重视程度,为下一步工作开展提供更好的支撑。

(二)团队支持,动态参与

本次团队由镇村规划联编团队+若干当地热心乡村振兴事业的乡贤组成,更契合地方需求和特点,既能保障制度的专业性,又能保障计划的可实施性。内容上偏重于基层,以现场工作的方式,解决乡村建设中遇到的一系列问题,当遇到跨专业的问题时,也能通过规划联编团队的技术支持,有效地解决。由于时间和距离的限制,较难实现规划师全程驻点,故采用动态参与模式进行,一方面通过网络、电话、视频会等多模式接入,快速服务响应;另一方面,如需现场探讨,可指派最近人员到会参与,实现规划服务便捷化。

(三)全程陪伴,共同成长

驻镇村规划团队作为规划建设全过程的指导者和陪伴者,有着决策智囊和规划设计单位的双重身份,工作重点主要体现在政策咨询和规划服务方面。试点工作的过程也是协调的过程,通过搭建规划探讨和工作交流平台,引导各个建设部门参与并凝聚共识,使建设实施更有效率和计划。在镇村联编试点和驻镇村规划师试点中,从较为理想的试点计划到与实际相衔接的工作模式,均探索出了一条适合古田镇工作特点的服务路径。目前来看,也遇到了一些实际问题,例如:由于今年项目建设减少,且建设周期长,驻镇村规划师团队的工作效率降低,在资金保障、培训服务方面也减少了,在长效服务方面也减弱了。长远来看,试点制度需进一步完善和推广,仍需上级资金和政策的双重支持,保障驻镇村规划师的长期跟踪服务。

来源:福建自然资源


编辑赖春燕

编审葛晓源

监制王俊雄

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