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1月13日，山西转型综改示范区党工委委员、管委会副主任崔俊林，带领考核组前往山西汾飞发展集团有限公司，开展2024年度目标任务考核工作，并召开述职测评大会。汾飞集团党委副书记、副董事长、总经理安凌云主持会议，集团党委书记、董事长许国平出席。此外，汾飞集团领导班子成员及中层以上干部共65人共同参会，参与此次述职测评。
在述职测评会上，崔俊林着重强调，此次考核旨在发挥激励导向作用，推动高质量发展，同时强化干部队伍建设。他提出三点要求：统一思想，明确目标，坚守标准。他指出，年度考核是检验领导班子和干部履职尽责情况、加强班子建设的重要手段，能有效推动工作、谋划未来任务、激励干部担当作为。此次考核共设立6个考核组，通过多维度考察，如查看目标任务完成情况、领导班子配合度以及干部履职表现等，同时开展3项民主测评，以促使干部转变观念，提升服务效能。崔俊林还特别强调，考核组成员和被考核单位务必严格认真，保证考核结果真实准确。在场人员也需客观公正地完成三项测评，切实考出干劲，凝聚团结力量。
紧接着，许国平代表汾飞集团领导班子进行工作述职。他全面系统地总结了2024年度集团的工作情况，深入查摆存在的问题与不足，并精心谋划了2025年度的重点工作。他表示，2024年，汾飞集团以党建工作为根基，全方位筑牢“四根桩”“四根柱”“四根梁”，并通过配强子公司班子、做实营业收入等一系列改革举措，成功重塑开发建设、资产运营、产业投资、公用事业四大板块，实现主营业务的快速发展与经济指标的显著提升。汾飞集团积极推动国有资本投向关系国计民生的重要行业和关键领域，在公用事业、应急保障、事业单位人员接收等方面也收获许多成绩。
述职尾声，许国平代表汾飞集团向考核组和管委会郑重表态，汾飞集团将始终坚持党建引领，充分发挥党委核心作用，依照五年三步走战略，在巩固“四桩、四柱、四梁”发展成果的基础上，聚焦打造“内部全面推行‘建管运’分离、外部推行市场化发展”的内外双引擎共同驱动的循环发展格局，力求在复杂多变的市场环境中保持长期竞争优势，实现国有资产保值增值和自身可持续发展，为综改区的高质量发展贡献更多力量。
随后，与会同志认真填写民主评议测评表，客观公正地评价了领导班子2024年度的工作成绩。会后，考核组对汾飞集团领导班子成员及中层以上干部进行了现场资料核验及个别谈话工作。
本次考核不仅是对汾飞集团2024年度工作绩效的全面检验、评估与总结，更是引导今后工作提质增效的关键手段。汾飞集团上下紧密配合、全力保障，虚心接受考核与测评，并以此为契机，再次部署2025年度重点工作任务，扎实推进集团班子建设、队伍建设等各项工作全面开展，致力于将汾飞集团打造成为综改区高质量发展的关键要素支撑和有力服务保障主体。
文图：综合管理部
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