逆风扬帆志千里 破浪斩棘踏歌行——中煤江南特种工程分公司发展纪实

楼市   2024-12-24 14:23   广东  

2024年,中煤江南特种工程分公司捷报频传,获得中国煤炭地质总局、集团公司(局)“先进基层党组织”荣誉称号,在集团公司(局)举办的2024年度安全生产竞赛、质量知识竞赛、第八届“中煤江南金钻杯”劳动技能大赛等三项重大赛事中均夺得一等奖。截至2024年11月,项目合同额同比增长22% 。近三年经营收入平均额稳定在3亿元,“一利五率”实现“一增一稳四提升”,经营业绩考核等级大幅跃升,企业发展改革成果显著。
特种工程分公司的干部职工对于这样的一份成绩单,看在眼里,喜在心上,深切感受到在集团公司(局)党委领导下,特种工程分公司新一届领导班子所展现出的坚定信念、迎难而上的勇气,敢拼敢闯、锐意进取的精神,团结带领大家成功打赢了双清、市场、人才、风险四场重要战役,实现逆风飞扬的华丽蜕变。

2024年工作会 

2024年“先进基层党组织”

首战“双清” 扭转乾坤


2022年,特种工程分公司因诸多历史遗留项目回款不畅,导致流动资金紧张,债务风险预警,威胁到企业正常运转。特种工程分公司领导班子树立正确政绩观,把“双清”工作摆上发展的头等大事,齐心协力打通改革发展的“肠梗阻”。  
山东龙口项目结算问题造成供应商涉诉风险。党支部书记、总经理高慧广把解决山东龙口项目结算问题作为“双清”突破口,亲自打头阵,担任“双清”小组组长,制定责任目标,先后十余次与项目方进行沟通交涉,同时亲临现场做好供应商稳定工作,经过两年的不懈努力,最终在2023年底与甲方完成项目结算,履行了对班组的承诺。对于穗莞深宝安、武汉王家墩、朝阳村项目等数项时间久、问题复杂的“双清”艰巨任务,领导班子及时研判,根据项目类别、特性、款项性质、欠款年限、历史遗留原因等,形成“一案一策”,落实责任目标考核办法及奖罚机制,发挥党员先锋模范作用,充分调动责任人的积极性和主动性,极大提振了“双清”士气,清收积极性空前高涨。2022年至2024年成功销户59户,收回2.4亿元资金,“双清”工作取得重大战果。

项目月度协调会

“双清“专项工作推进会

抢攻市场 盘活全局


因一定时间内大客户流失,造成市场开拓受限。新一届领导班子带领干部职工重塑以客户为中心的经营理念,诚信履约,挽回大客户,拓展新市场。
采用多途径为客户提供精准解决方案,赢得了市场积极回报。在实施广州轨道交通项目中,采用研发冷冻法施工工艺,为复杂地层施工提供新的解决方案,进一步巩固和拓展了联络通道建设工程市场。唯品会项目周边环境复杂、施工受到广交会交通管制及雨季天气影响,项目部“青年突击队”冲锋在前,打破单日完成两幅地下连续墙的纪录,提前保质保量完工,赢得了业主的信任,后续承揽了花都朗头村“百千万工程”改造新项目。针对中建科工深圳龙城北项目面临的地质报告与实际施工现场条件不符,进而导致设备无法正常使用的挑战,提供全方位的技术与商务咨询服务解决方案,实现项目顺利开工和成本压缩,在项目施工过程中,专业能力和服务品质得到了中建科工的高度认可,为后续多次合作奠定坚实基础,充分展示了“干好现场,赢得市场”的核心理念与实践成果。

冷冻法施工

唯品会“青年突击队”授旗

聚才赋能 焕发活力


在新班子任职之前,特种工程分公司面临人才外流、士气低落的困境。新一任领导班子提出“用人之长、唯才是举”的理念,深化落实“三项制度”改革,创新选人用人机制,构建了以才促产的融合新格局。高慧广亲自参与校招和社招面试,把好人才入口关,从2022年至今已引进有20人。坚持“四维度”育才,通过“理论+实践+考核+交流”,建立导师带徒机制,打通人才成长路径。明确正确用人导向,全员内部竞聘上岗,营造了“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的良好氛围。建立人才激励机制,夯实项目经理责任制。郑州超聚变项目,当时项目在工期和成本方面都处于非常被动局面,领导班子充分调研评判,及时调整了项目管理人员,管理效应立竿见影,克服疫情、冬季施工等不利情况,提前40天完工,并获得较高的利润点,项目部按照项目成本独立考核制度获奖60余万元,通过让一流的项目经理拿到一流的薪资待遇,有效激励员工努力提升能力和干事热情,进一步增强企业凝聚力和向心力。支部书记高慧广倡导爱才更要惜才的理念,为想干事、能干事、干成事的干部创造更多机会。选派青年干部到项目关键岗位历练,沉下身子、耐下性子,在一线工作中强筋骨、长本领、增才干,经过公平竞聘提拔一批年轻项目经理,为公司高质量发展提供强有力的人才支撑。

管理能力提升培训

全员内部竞聘

风控为基 行稳致远


2022年,特种工程分公司项目管理不到位,造成责任落实“踢皮球”现象,风险增大。高慧广认为好的项目管理是发展最重要的基石,始终按照“六大管理模式”深化项目标准化建设,打造中煤江南企业品牌。
在江苏苏州地块项目实施过程中,领导班子成员带领项目团队实地踏勘,细致摸排建报流程、设计方案、地材价格等,掌握前期尽调信息,夯实项目经理责任制,完善采购管理等制度,严控项目支出,加强全面预算管理,节约生产成本。管理部门深入一线调研,定期现场监督指导,及时解决问题。济南泉意项目在施工中基坑支护发生一定变形,项目部迅速启动应急预案,以最小成本成功化解施工险情,项目安全生产形势稳定向好,其效益超出投标预期。2024年在济南泉意项目和趣丸项目打造了“六大管理模式”两个标准化项目,借助一体化平台加强精细化管理,切实提高施工现场安全生产标准化水平,塑造良好的企业品牌形象。

趣丸项目 

六大管理模式”标准化现场交流会

潮头登高再击浆,无边胜景在前方。特种工程分公司攻克了一个个难题,走过了披荆斩棘的重生之路。今天,站在新时代新征程的新起点,特种工程分公司将把学习宣传贯彻党的二十大和二十届三中全会精神转化为实际行动,贯彻落实总局“1158”发展战略,以强烈的责任感和使命感汇聚奋进力量,争创佳绩,续写新时代高质量发展新篇章。



来源:特种工程分公司  刘越

编审:党委宣传部

中煤江南建设发展集团有限公司
中煤江南(广东局)隶属于中国煤炭地质总局,成立于1962年,是建设部首批核定的地基与基础工程专业施工壹级企业,通过了国家高新技术企业认证。主营业务包括地下工程、新能源资源开发、资源勘查、生态与环境工程、市政工程等。
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