特种分公司举办项目“六大管理模式”标准化经验交流会
为推进标准化项目建设，做实项目精细化管理，近日，特种分公司在趣丸科技全球总部大厦项目部举行项目“六大管理模式”标准化经验交流会。
参会人员现场观摩了趣丸科技全球总部大厦项目的标准化建设情况，并听取了有关施工方案设计、重难点分析及措施、项目“六大管理模式”实施情况等方面情况介绍。泉意光罩建设项目围绕项目管理、基坑预警产生原因及处置方法、锚索技术分析运用等方面作了经验交流。
会议要求，要紧密结合实际学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神，坚持党建引领，统筹发展和安全，打造标杆项目，一是要从推动项目“六大管理模式”落实落地出发，把传统的管理模式转变到标准化管理模式上来，加强项目标准化建设和规范化管理；二是要树立专业负责、积极主动的企业形象，以服务客户为中心，有针对性地进行市场营销和施工管理，干好现场，赢得市场；三是从维护公司整体和全体职工的利益出发，坚持发扬斗争精神，以钉钉子精神持之以恒推进“双清”工作。
下一步，特种分公司将继续深入贯彻落实集团公司（局）“1356”发展战略，紧盯全年目标任务，坚定信心、统筹安排，打赢全年生产经营收官之战，为推动集团公司（局）高质量发展作出更大的贡献。
特种分公司有关领导、职能部门负责人、项目经理、技术负责共计24人参加会议。
来源：特种分公司 谭健豪
编审：党委宣传部
