旅居是乡村振兴的大事、新型城镇化的大事、文旅产业的大事，是云南旅游的升级版、乡村旅游的新空间、乡村建设的新方向、文化传播的新通道、民族交往交流交融的好方式。当前，云南正以做优做强乡村旅居、城镇旅居、度假旅居、医养旅居、养老旅居、文艺旅居、体育旅居、边境幸福旅居等“八大”旅居业态，打响旅居云南品牌，打造金字招牌的世界旅游目的地。为在全省范围内总结优选一批立得住、叫得响、能复制、可持续的旅居典型案例，云南省文化和旅游厅在深入调研的基础上，会同各州市、省直各有关部门，首批遴选了8种业态、50个典型案例，编写了《有一种叫云南的生活——旅居云南·首批典型案例汇编》，供全省各地发展旅居业参阅借鉴。
高原田园诗意趣 心灵向往栖居地
——迪庆州维西县塔城镇启别村乡村旅居案例
塔城镇启别村地处世界自然遗产“三江并流”核心地带，位于腊普河中下游，距镇政府所在地5公里，距离维西县城70公里。全村国土面积14.28平方公里，海拔2000米，年平均气温15℃，年降水量1200毫米，适合种植粮食、水果等农作物，森林覆盖率达86.46%。下辖14个村民小组664户3051人，居住着纳西族、藏族、傈僳族、普米族等6个民族，集“滇金丝猴国家公园”“热巴之乡”“迪庆小江南”等美誉于一身。
近年来，启别村依托秀美的田园风光、深厚的民族文化等资源优势，打造以高原农业为主的深度体验旅居项目。在原本简单的“农家乐”“乡村游”基础上加入亲子研学、农事体验、上山采摘、非遗文化等元素，实现功能升级、业态延伸、服务提升，使旅居者能够融入当地生活，体验高原乡村田园诗意，成为乡村旅居爱好者向往栖居地，游客从“路过”转变为短期休闲度假，实现以旅居产业助推乡村振兴和旅游转型升级，提升乡村知名度和吸引力，带动乡村经济发展的目标。先后被评为全国乡村旅游重点村、最美乡愁地、金牌旅游村。
（一）围绕“乡愁”，完善旅居基础。一是加强建筑风貌管控。启别村多样民族结构造就不同建筑风格，藏族土掌房、石板房，傈僳族木楞房，纳西族三墙一照壁等民族风格院落风情各异。通过强力推进风貌管控，积极申报国家级传统村落，有效保护各色传统民居，为发展高端民宿奠定坚实基础。二是规范建设高标准特色客栈民宿。按照政府引导、企业带动、群众参与思路，采取引进企业投资建设、扶持农户自建自营等多种方式，盘活农村闲置土地和农房资源，开发松赞塔城、哈布达云谷等精品民宿和酒店，扶持当地企业开发慢来悦精品民宿、天域塔城精品酒店等优质项目，打造一批具有“乡愁”风味的乡村民宿，使精品客栈、民宿集群成为启别村地理标识和颜值担当。三是规范民宿运营管理。及时成立民宿合作社，制定《塔城民宿管理服务标准》，严格落实民宿标准化服务，规范引导民宿产业发展，改善游客体验。注重差异化运营，已建成民宿22家，涵盖从388元到4388元的各类房型，共有床位568个。2024年1—10月，22家民宿共接待旅居游客3039人，实现旅居花费205.36万元，客群主要来自广州、上海、北京等地。
（二）着眼“闲趣”，因地制宜，推出深度体验项目。一是推动农文旅融合。大力发展观光农业、生态农业和体验农业，布局种植油葵、油菜、藏玫瑰、稻田画等景观作物，策划稻田摸鱼、田园采摘、趣味捉鸭等农旅体验项目，让游客可以亲身沉浸式体验各类农事活动，唤起童年记忆，了解农业生产全过程。二是提供绿色生态美食体验。积极开发石磨豆花、手工榨核桃油、舂年糕等家庭式体验项目，吸引游客品尝农家饭、吃高原生态水果、买绿色农产品，获得味蕾和心灵上的满足。三是打造文化体验产品。依托区域特色弦子锅庄、阿尺木刮、塔城热巴等传统民族文化，引导群众组建文艺演出队，利用农闲时间编排节目，开展文艺展演活动，把乡村旅居提升为特色文化住宿体验，让游客在乐享风景之美、身心放松同时感受传统文化魅力。
（三）创新运营模式，保护各方利益，实现良性发展。一是农户将名下产权房屋租给运营公司，由运营公司统一规划设计、改造升级，农户获得1000元/年基础费用与营业额分成。二是运营公司提供就职机会，优先录用出租房屋农户，实现村民就近就业、获取工资，直接间接旅游从业人员近600人。三是农户以房屋使用权入股，运营公司统一规划、集中运营管理，以受益按比例分成，实现“民房变民宿、资源变资产、村民变股民”，每户村民年收入达7万多元。
（一）党组织作用发挥是关键。充分发挥农村基层党组织作用，把加强党组织能力建设与加快乡村旅居发展结合起来，重点做好政治引领、组织建设、政策宣传、能人培养等工作。落实用好乡村振兴政策措施，牵头推动“党建 +乡村旅游”深度融合，将党建优势转化为乡村旅居发展优势。
（二）合理有效规划是基础。做好顶层设计，立足乡村旅居作好系统性规划，布局长远发展，完善支持乡村旅居发展体制机制。科学编制项目规划、业态规划，使乡村旅居规划立足现有基础，保留乡村特色风貌，不搞大拆大建，融入国土空间规划体系，严格按照国土空间规划中确定的用途管制和建设管理要求进行建设。
（三）旅游基础设施是重点。加大资金投入，完善旅游道路、游客集散中心、旅游标识等基础配套设施，建设旅游停车场、供水供电、应急救援、观赏休憩、旅游厕所、垃圾收集、污水处理等设施。积极招商引资，进一步激发社会资本投资乡村旅居热情，吸引更多市场主体进入。探索成立产业投资基金，引导旅游企业将发展重心转向打造符合市场需求的精品业态上来，注重业态、产品和服务创新，不断提升乡村旅居品质和发展质量，提升竞争力。
（四）打造特色产品是亮点。乡村旅居的生命力在于特色和品质，打造特色产品是做大做强的先决条件。把农耕文化、美丽田园、生态农业、古朴村落等特色资源与周末休闲、亲子体验、研学旅行、康养养老、拓展训练等市场需求相结合，通过文化创意、技术创新，打造完全不同于城市旅游、度假旅游的特色旅居产品。做精区域内“小特色”，不片面追求“小而全”，注重与周边及本地乡村休闲旅游产品配套组合，在特色景观、地道美食、节庆活动等项目和业态上体现差异化，助推区域乡村旅居发展。
（五）提高服务水平是保障。服务水平是乡村旅居高质量发展的重要指标，直接影响消费者能否玩得开心、吃得放心、买得舒心、住得称心。这就要求属地政府、主管部门、经营单位和从业人员要始终把服务质量作为乡村旅居发展第一要求。对从事乡村旅居工作人员进行专业培训，学习旅游政策、市场动态、经营管理等知识；利用引进人才、派出学习等方法培养一批乡村旅居管理人才，为实现可持续发展提供人才保障。坚持用好乡村产业发展的政策机遇和市场机遇，坚持硬件与软件相结合、标准制定与执行相结合、专项培训与常态化检查相结合，用高水平、有温度的服务吸引旅居客群。
来源 云南省文化和旅游厅资源开发处
编辑 刘榕杉
本期责编 张灵洁 杨奥
审核 张云鹏
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