在重庆，宋起柱先后实地考查了重庆公司龙山营业厅、监控调度中心、市级应急广播指挥调度中心以及重庆广电集团广播频率直播区，详细了解中国广电有线电视业务客户服务规范落地、“家电换新”专项活动开展、智能运维系统管理、市级应急广播体系建设运营等情况，现场体验了重庆公司“慧生活，选广电”集团营销活动，并组织召开座谈会，重点听取了重庆公司关于用户规模企稳新打法、智慧类行业项目新突破、化债减亏新进展、下一阶段工作新思路等情况汇报，对重庆公司在经营发展谋划、举措等方面取得的成绩给予充分肯定。
他强调，越是困难越考验省网公司领导班子和各级干部的凝聚力和战斗力。
一是要坚定信心打好全年收官战，团结带领全体员工，以高度的使命感、责任感攻坚拔寨，紧紧围绕“一体四翼”战略部署，进一步遏制有线电视用户下滑，全力推进减亏止损。
二是要加强管理、正本清源，公司上下进一步统一思想、加强沟通、形成共识，营造风清气正、干事创业的良好氛围。
三是要锚定目标、谋划来年，坚持党建统领，借助部、局、台、网协同联动之力，充分把握“两新两重”“‘重温经典’频道进养老机构”等政策机遇，做好有线电视用户回流和增量拓展，从产品侧、服务侧全力推动5G业务高质量发展，进一步夯实宽带基本盘，以AIGC等新质生产力赋能内容建设，以集团客户、专网项目、国家文化专网等为重点，打造政企业务增长极。
在湖北武汉，宋起柱重点听取了湖北广电网络公司关于2024年用户保拓、经营创收、改革发展、客户服务、“重温经典”进养老机构、清收清欠等工作情况，以及2025年工作思路的汇报，对湖北广电网络公司2024年顶压前行、迎难而上的工作态度及各项经营指标企稳向好的成绩给予充分肯定，并强调，当前已进入冲刺全年、决胜全年的关键期，全力做好收官工作，为2025年改革发展、可持续发展奠定坚实基础。
一是发挥网络覆盖优势，以发展城镇用户为重点，加大用户保拓，提高网络复用率，加快回收网改资金。
二是推进全面深化改革，着力优化人力资源，完善管理机制，构建现代化企业管理制度，提升企业发展活力。
三是认真谋划明年工作，抓住政策机遇期，强力推进有线电视进酒店、进养老机构、进高铁、进党校；发挥人脉资源优势，积极争取地方党委政府支持，最大限度挖潜高价值用户和可持续项目。
四是强化台网内容融合，坚持“同质化是基础，差异化是未来”发展理念，依托台网宣传平台资源和内容聚合优势，提升广电品牌知晓度，成为打造地方特色文化旅游名片的供应商。
中国广电集团综合部相关人员，重庆、湖北公司领导班子成员及相关部门负责同志分别参加调研座谈。
● 联通元老 | 联通首任总经理有多强？曾是连续三届中候补！
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