近年来，丰县建立干部精准考评研判机制，让实干者实惠、有为者有位，充分激发干部担当作为内生动力。
面对面识人，绘就干部“实绩图谱”。坚持基层一线用人考人，深入开展“家家到、个个谈、人人访、周周议”工作法，力求全面掌握干部情况。走访时对工作思路、班子状况、个人发展开展“三个必谈”，同时做到重点项目进展、民生实事落实、基层党建开展、社会治理成效“四个必看”。去年以来走访36家单位，与400余名干部面对面交流，为干部解决实际困难12件，推动26名优秀干部交流适岗，实现了组织关怀和干部成长双赢。
常态化互评，完善干部“表现图库”。探索建立日常考核“双向互评”机制，每季度组织领导班子主要负责人和班子成员双向评价、互相打分，其中，领导班子主要负责人根据日常履职情况，按照2∶6∶2比例逐一评定班子成员“优良差”等次；领导班子副职全面评价班子运转、风险隐患等情况，逐个评价包含“一把手”在内的全体班子成员日常表现。将互评结果运用到干部选拔任用过程中，对持续表现优秀的干部强化鼓励激励，对表现欠佳的干部实行预警管理。去年以来，通过“双向互评”，提拔使用评价优秀的干部27名，晋升职级18人。评价靠后的1人因两次预警被谈话提醒，6人因表现较差被取消晋升资格。
电子化管理，打造干部“成长地图”。搭建干部信息管理系统，实现干部成长档案、能力素质档案电子化管理，横向整合干部基本信息、任职经历、考核情况及在重点工作、重大活动中的突出表现，纵向贯通县、镇、村三级，实现对全县1000余名科级干部和3000余名村（社区）干部信息的集中管理、动态更新。系统全面、动态展现干部情况，分析各单位班子及干部分布情况，对班子结构存在的短板、人员配置不足等情况智能预警，为精准科学用人、优化班子结构提供更为客观、精准的依据。
良性化考核，鲜明树立担当导向。坚持把考核结果作为干部选拔任用的重要依据，创新实施“123-321”晋升机制，即年度综合考核结果为一、二、三等奖的单位，分别定额分配3个、2个和1个晋升名额，将单位的整体表现与个人的发展机会相结合，鼓励单位之间良性竞争，激发干部为集体荣誉奋斗的热情。同时，充分考虑个体差异，对单位考核靠后但个人表现突出的干部，通过专项评议、实地考察等方式，确保优秀人才不因单位整体表现而埋没。去年以来，15名在重大任务中表现突出的干部得到提拔重用，其中8名来自基层一线，5名为80后优秀年轻干部，4名不担当不作为的干部被免去实职改任职级干部，树立鲜明用人导向，激励干部担当作为。
