从异常工况管理来看宁夏东毅事故(一)

文摘   科学   2024-09-02 08:46   上海  

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4月18号发生在宁夏东毅环保科技有限公司的事故,导致两个人死亡,是一个非常典型的异常工况处理不当的事故。

应急管理部在今年发布的这个异常工况管理的标准,其实实行起来比较困难,原因是因为这个标准有一个难点,就是异常工况发生的时候,如果留给你的时间只有半个小时,1个小时,或者极端地说,如果只有15分钟,你怎么样去做一个正确风险决策

我拿到这个报告看了好几遍,我发现,这个事故其实跟2012年,也就是在12年之前发生在美国雪佛龙的一个事故非常相似,

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所以之前我常说,事故之所以重复发生,是因为没有人从过发生的事故当中获取经验教训

这个事故分享我不想单纯来谈我个人的看法,我希望以问问题的这种形式,把整个的事故的一个全貌展示出来,在某些关键的时间节点上,我们来判断,假设你是这个事故当时的决策者,你应当怎么样来做这个决策?

下面让我们开始来看这个事故,

今天我特意看了一下,应急管理部,今天在他的公众号上发了一个推文,他下的结论是这样的,在78分钟之内做了处置了,但是处置不当,结果在撤离的时候发生了闪爆,导致两人死亡,4人受伤。

78分钟是怎么样的一个惊魂78分钟,我们一起来看一下细节。

我把这78分钟内所面临的决策划分为3个决策点。

第一个决策点是:在半夜00:36的时候,固定可燃气体报警,操作人员就去现场去检测了,你发现你有200个ppm浓度的一氧化碳,他们认为是这个特定的设备出口的法兰发生了泄漏,这是班长当时的判断,初步判断。

我的第一个决策点来了,你是班长,有人告诉你现场可燃气体报警,你到现场确认了,确实有泄漏,现在的时间是0:45分,你的选择是:A,停车;B,汇报给领导;

你是班长,你选A还是B?


接下来所发生的我们都知道了,班长向上汇报了,值班领导来了,这回是车间主任,0:53分到达现场,

我的第二个决策点来了,你是车间主任,当班班长告诉你现场可燃气体报警,你到现场确认了,确实有泄漏,现在的时间是0:53分,你的选择是:A,停车;B,继续收集决策信息;

你是车间主任,你选A还是B?

这个车间主任的选择是B,继续收集决策信息;

所以,接下来,开作业票、氮气稀释,准备脚手架,在1:50分,维修工上脚手架检查确认,并给了车间主任反馈:法兰螺栓没有松动;

我的第三个决策点来了,你是车间主任,负责检查螺栓是否松动的维修工告诉你螺栓没有松动,现在的时间是1:52分,你的选择是:A,停车;B,继续收集决策信息;

你是车间主任,你选A还是B?

这个主任的选择是B,因为这个时候,公司设备部部长告诉他,还要再检查一下法兰,继续收集决策信息;

但是,很可惜的是,上帝没有留更多的时间给他们去收集信息了,1:54发生爆炸,2人死亡,4人受伤。

这个事故的结果我们都知道了,你对我上面假设的这3个决策点的选择是什么,可以投票,可以在下面留言,说明你的观点。


异常工况管理,是中国应急管理监管部门对于世界安全管理理论、风险管理理论的一个重要贡献,是全新的、是独创的。


这篇文章,试图从“异常工况管理”理论的底层逻辑入手,对这个全新的理论进行解读。


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