集团公司国际业务整合以来，国际工程公司走过了一条极不平凡、极具挑战的奋斗之路。六年来，面对内外部风险挑战，我们不回避问题，不躲避困难，完善顶层设计，优化制度流程，强力推动集约化、扁平化、信息化管控，布局“三类市场”，形成“四套体系”，塑造“五项能力”，稳住了公司发展基本面。
六年来，我们聚焦自我革新，融入中心促发展，认真推进深化改革清单等各项任务落地，新增、修订各项管理制度166余项，梳理制度流程150余项，制定了138项改革方案，收官国企改革三年行动84项重点任务。公司法人治理结构不断完善，党委会、董事会、经理层的行权路径和权责边界更加清晰。我们坚持有所为有所不为，持续优化市场布局。陆续搭建OA、广联达、PM、NCC等信息化平台，信息化工作实现跨越式变革，实现“总部直管项目”的两级管控模式，资金集约实现穿透管理。我们坚持做优增量，新项目履约创效能力显著提升。
某在施工程项目管理平台数据门户
物资监管实现全覆盖，劳务全过程管理管控体系进一步完善。完善约束激励机制，健全全员考核体系，全面考核正向激励，持续激发高质量发展活力，国际业务实现新跨越。
六年来，我们始终保持与国家发展战略同频共振，紧紧跟随“一带一路”倡议，连续多年跻身全球最大250家国际承包商，公司市场营销质量持续提升，从坦桑尼亚十个机场项目搭建起的“东非空中走廊”，到印度洋最大的商业体毛里求斯智慧城，从湄南河畔泰国第三高建筑，到刚果河畔高耸入云的双子座，从以色列第一个建筑总承包工程城市广场，到援白俄罗斯国际标准游泳馆，我们让英国曼城焕发出新的活力，特多凤凰工业园开园迎客，装配式建筑引入南欧，格林纳达人民住有所居，蒙古的孩子书声琅琅。我们用中国智造、中国质量、中国速度，打造全球地标，服务美好人居，助力中国与世界互联互通，美美与共。
六年来，我们全面压紧压实管党治党责任，基层党支部规范化、标准化建设取得新成果。我们坚持党管干部、党管人才，忠诚干净担当的选人用人导向更加鲜明。我们抓住关键少数，强化监督执纪问责，构建“大监督”工作格局，党风廉政建设不断加强。严守意识形态阵地，筑牢“外事无小事”政治站位和思想根基，切实维护意识形态安全。用好媒体平台，进一步提升新闻宣传工作规范性，讲好国际故事，建工国际影响力逐渐增强。
六年来，我们始终坚持以人为本，充分践行以人民为中心的工作理念，关心关爱职工，持续提升团队凝聚力，为青年搭建成长舞台，畅通信访渠道，落实统战工作政策，为国际业务健康发展保驾护航。
我们积极融入当地社区、促进人才就业、传播中国文化，为所在国别提供力所能及的帮助，谱写着与共建国家人民“心联通”的动人篇章。
回首来路，我们栉风沐雨，众志成城，实现转型发展。展望未来，我们将踔厉奋发、勇毅前行，紧跟国家战略，勇挑时代重任，在“一带一路”高质量发展新征程上，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态开启国际工程公司行稳致远新篇章，为开创北京建工国际业务高质量发展新阶段而努力奋斗，共创国际工程公司更加辉煌的明天！
