多维度浸入学习，深层次解读培训
一是原原本本学《条例》。公司党委坚持每月1次理论中心组学习，按要求落实党纪学习教育集中学习和交流研讨计划，累计开展领导班子集中读书学习4次，专题研讨1次，专题辅导1次。领导班子成员原原本本学《条例》，切实达到深学细悟、明规知戒，切实把学习成效转化为做好本职工作、推动国际业务发展的强大动力。境内外各党支部结合实际以“三会一课”为主要形式认真推进各项学习、研讨任务，党支部层面共组织60次集中学习，11次交流研讨，1次专题辅导。
二是示范带动学《条例》。公司领导班子先行一步、以上率下，针对《条例》内容以及其他必学文件，党委书记、党委副书记、纪委书记领读领学，逐章逐条学习，深入学习党的六项纪律。公司党委书记、各党支部书记认真履行第一责任人职责，组织党员原原本本学《条例》，以解读《条例》为主线，结合有关案例讲授纪律党课。
三是专题辅导学《条例》。为推进公司党纪学习教育深入开展，落实集团公司“加强解读和培训，深化《条例》理解运用”工作要求，实现党员干部教育培训全覆盖，6月初公司联合北京建工总承包部、北京建工城市运营公司开展党纪学习教育活动，邀请中国人民大学中共党史党建学院教授、博士生导师王东做专题辅导讲座，受教育人数160余人次。专题辅导密切结合北京市级层面党纪学习教育工作提示，用好党史上纪律教育典型案例，以史为鉴、知史明纪，系统回顾了中国共产党纪律建设历程及经验，从百年党史中深刻认识加强纪律建设的重要性，突出党的纪律建设的政治属性和时代特征，明晰新时代加强党的纪律建设的重大举措；会上，王东教授结合典型案例，重点解读新修订的《中国共产党纪律处分条例》新增或修订条文。
聚焦重点领域，深化警示教育
党纪学习教育开展以来，公司党委和各党支部将理论与实践相结合，注重提升党纪学习教育感染力和说服力，聚焦重点领域，深化警示教育。
一是警示教育“零距离”。公司纪委结合“每月一课”“清风课堂”组织4次警示教育，观看《迟到的醒悟》、《人情陷阱》、《歧“陆”人生》、《疏忽职守酿恶果》等警示教育片，邀请一中法院高级法官以工程建设领域常见职务违法犯罪的风险预防与警示提醒为题授课，受教育人数100余人次，通过多种形式的警示教育，让全体党员深切感受到“贪廉一念间，悲喜两重天”的巨大反差。6月底，组织60余名总部党员领导干部、关键岗位党员赴良乡监狱实地参观，通过“沉浸式”警示教育让党员干部真切感受到震撼、惋惜和警醒，“零距离”接受警示教育。
二是案例分析“活教材”。典型案例作为最鲜活的“教材”，通过深刻剖析违纪典型案例，让党员干部在思想上受触动、精神上受洗礼，以案明纪、以案释法、以案促治。公司纪委结合开展查处违规经商办企业以及向纵深推进群众身边不正之风和腐败问题集中整治等工作，在实际案例传达中，切实起到让身边案例警醒身边人的作用，同时公司在警示教育和党课教育中，重点增加了新提拔干部、年轻干部、关键岗位干部等群体，确保这一类人员能够学深一层。
三是主题党日“淬本色”。党纪学习教育中，不仅党委层面开展系列警示教育，各党支部也积极规范党支部组织生活，从严教育管理党员，组织开展丰富多彩的主题党日活动。参观北京市全面从严治党警示教育基地、中国共产党早期北京革命活动纪念馆——蒙藏学校旧址、中华世纪坛、中国电影博物馆、新京报旧址（邵飘萍故居）、圆明园廉政文化基地、北京宣南文化博物馆等廉政、警示教育基地，在实际参观和学习中，党员党性修养廉洁意识得到洗礼和升华。
以上率下讲党课，严规严纪锻铁军
党委书记、董事长高强以《严明纪律规矩 强化实干担当 推动国际业务高质量发展》为题，从深刻理解开展党纪学习教育的重大意义、深刻把握党的六项纪律的主旨要义和实践要求、党纪学习成果转化为推动国际业务高质量发展的实践行动三个方面，结合行业、集团及公司内部靠企吃企、违规经商办企业、关联交易、虚假采购、不正确履职、违规吃喝、项目亏损等典型案例，以案件讲形势，以案件讲纪律，深化党员干部对《条例》的理解，强化纪律意识。
高强指出，各单位要以本次党纪学习教育为契机，把党纪学习教育与干事创业紧密结合起来，把遵规守纪与敢做善为统一起来，公司党员干部要以奋发有为的精神状态干事业，切实把党纪学习成果转化为助力企业发展的实践行动。具体有以下六点工作要求：
一是健全固本培元、凝心铸魂的教育体系。压实“两个责任”，坚持经常性教育和集中性教育、理论武装和实践运用、强党性和增本领相结合，推动党纪学习教育融入日常、抓在经常。
二是健全正风肃纪常态化机制，深化标本兼治、系统治理。紧盯人、事、责，持续深挖细查违反中央八项规定精神、违规用权、违规吃喝、违规投资、违规经商办企业等方面问题线索，着力查处靠企吃企、贪污受贿等违纪违法犯罪行为。
三是持续推进扁平化、集约化管理管控模式，完善权力配置和运行制约机制。紧盯决策程序、审批监管等关键权力，合理科学配置权力，严格职责权限，完善权责清单，划清权力边界，规范工作程序，强化权力流程控制。深化完善监督体系，以党内监督为主导，促进各类监督力量整合、工作融合，强化对权力监督的全覆盖、有效性。
四是推进项目成本管理。一手抓治理、一手抓预防，做到治理精准，防控到位，实现减存量、遏增量目标。增强斗争精神和斗争本领，加强问责追责工作专班力量，以坚决的态度和有力的手段，持续从严推进项目成本管理。
五是从严从实加强对干部，尤其是对党员干部的管理监督，突出重点，紧盯各级“一把手”及领导班子等“关键少数”，紧盯权力集中、资金密集、资源富集的“关键领域”，紧盯管人管权管钱的“关键岗位”，加强重点领域、关键岗位的廉政风险防控，定期推动轮岗交流。
六是落实“三个区分开来”，激励和约束并重。持续深化干部选育管用全链条建设，坚持选优配强，发现培养扎根一线的优秀干部，用好测评考核结果，落实干部能上能下机制，着力锻造忠诚干净担当的高素质干部队伍。
