日前，吉祥航空举办第一届吉祥航空项目管理大会，星环科技PMO负责人周津津作为特邀嘉宾，与吉祥航空共同探讨了交付管理运营的最新趋势与实践。
星环科技周津津分享了交付运营管理的核心：围绕公司战略制定交付管理重心，保持战略一致性、资源优化配置、持续改进和创新、风险管理与适应性。并分享了交付标准化、流程化等环节的思考。
本次项目管理大会由吉祥航空PMO组织，吉祥航空副总裁夏海兵、战略企管部总经理陈晨、信息管理部总经理接嘉誉及部门干部、外部专家、PMO、项目经理等项目管理实践者齐聚一堂，共同参会。
吉祥航空领导基于吉祥当前项目管理水平与现状，对项目管理提出期待与工作要求，强调项目管理是战略落地的工具，也是培养人才方式，过程中需做好项目的文化与品牌宣传。此外，对前期的项目管理相关工作与成效表示认可，对项目管理2.0的规划表示期待，更希望未来有更多的PMO与项目经理能敬畏项目管理专业，在吉祥航空项目管理大会的舞台上能展示风采，展现业绩与效益呈现，也希望有更多的标杆项目能参与表彰。
