会议听取了各单位部门2024年12月份工作汇报和2025年1月份工作计划，总结各项工作完成情况及存在的差距不足，并部署下一阶段生产经营等重点工作。公司各副总经理分别对所分管工作提出要求。
聂荣恩对12月份工作进行总结，并就工作亮点进行点评：全月亮点共计1454项。其中，生产方面1421项，经营方面8项，精益智能方面3项，质量技术方面5项，安全方面3项，环保方面2项，财务方面3项，管理方面5项，工程管理方面4项。
1.年度指标方面：共创35项纪录，其中炼铁总厂8项、炼钢厂6项、带钢厂3项、动力厂18项，指标保持或达到行业先进水平。
2.月度指标方面：创7项记录。其中，动力厂5项，1#空压站电耗、吨钢水耗创新低，制氧作业区氧气、燃气作业区煤气零放散，转炉煤气零拒收；炼铁总厂2项，1250m³高炉电耗创新低，高硫焦配比创新高。
3.生产组织方面：（1）炼钢厂全月配吃废钢，实现创效；（2）动力厂电站调配变压器功率因数享受奖励，全月节电节水实现创效；（3）带钢厂错峰生产，实现创效；（4）各单位积极开展修旧利废，实现创效。
4.经营方面：（1）原燃料采购，通过研判市场，合理控制库存，把握采购节点，阶段性降低焦炭库存，加大BC类焦、高硫煤采购力度等，实现创效；（2）产品销售，销售薄厚料、非常规宽度带钢，销售高附加值品种钢及水渣、高炉除尘灰等副产品，实现创效；（3）物资备件采购及耐材承包，通过二次议标、谈判降价等举措，实现降本增效。
5.精益智能方面：（1）完成炼钢智能化项目立项、议标工作；（2）铁前生产管理系统上线平稳运行；（3）厂外物流监控及检斤系统完成改造并上线运行。
6.质量技术方面：（1）强化质量监督、严把物料验收，考核违纪违规现象；（2）加强检化验管理，积极与集团内外先进企业开展对标交流；（3）提高化验室检验能力，开发、应用4项新技术方法；（4）授权专利累计305项；“高品质热轧带钢核心生产工艺开发及工业化应用”项目整体达到国际先进水平；（5）组织参加天津市质量攻关评比的6个项目获得市级奖项。
7.安全方面：（1）结合中钢武汉安环院专家对公司各单元开展重大事故隐患动态清零与管理提升“回头看”综合检查；（2）严格落实“百日安全无事故”暨“元旦、春节”安全生产大检查活动；（3）组织召开消防安全工作年度评比总结会。
8. 环保方面：（1）“动力厂220t/h锅炉烟气脱硝系统升级改造项目”获得中央大气污染防治专项补助资金；（2）公司荣获国家“水效领跑者”企业称号。
9.管理方面：（1）公司首次获得“争做文明有礼天津人”活动荣誉证书；（2）组织召开2024年星级员工及优秀班组长表彰大会；（3）开设宣传专栏，树立典型榜样，激励职工汲取奋进力量；（4）对炼钢50名电工进行技能等级考评，完成全工序电工的任职能力考评；（5）开展改善提升“周一见”活动，对12名挖潜能手进行表彰。
10.设备工程管理方面：（1）“烧结厂2台230平米烧结机机头烟气脱硫脱硝系统升级改造项目”获得超长期特别国债资金支持；（2）组织谋划2025年工业领域设备更新和技术改造项目的申报工作；（3）烧结机脱硫脱硝项目安全有序推进；（4）严控外修计划，节约外委费用创效。
聂荣恩指出，当前钢铁形势复杂多变，竞争压力持续增大，我们对此要有清醒的认识，坚持守正创新，坚持提质升级，锚定中心任务，继续保持奋发有为的精神状态，紧紧围绕行业国际化、高端化、绿色化、智能化转型这个主旋律，进一步强化责任使命，激发内生活力，动员广大职工紧扣“三条主线”、深化“五新攻关”、强化“六个必争”，善打硬仗、勇于攻坚，全力争指标、争排名、争资源、争突破、争荣誉、争业绩，把各方面积极因素转化为发展成效，团结一心推动企业行稳致远。
针对1月份生产经营等各项工作，他进行具体部署：
一、开新局谋新篇，夯基石筑防线
（一）安全方面
一是持续抓好冬季安全生产，扎实推进“百日安全无事故”暨“元旦、春节”安全生产大检查活动，坚决反违章、除隐患、保安全；持续开展冬季“六防”安全检查，为新年高起步筑牢安全堤坝。二是层层压实安全生产责任，组织召开年度安全生产工作会议，逐级签订安全生产目标责任书，进一步压实拧紧安全生产责任链条。三是全力抓好安全隐患排查整治，全覆盖、无死角推进重大事故隐患动态清零及各类各级安全检查，加强节日期间值班值守，确保春节期间安全稳定、平安祥和。四是加强外委外包安全管理，确保外包项目作业安全。五是提升基础安全管理水平，积极配合武汉安环院专家做好诊断、梳理工作；加强特种设备安全管理，进一步拧紧“安全阀”；高度重视检修安全，重点抓好节点切换和交叉作业、危险作业。
（二）环保方面
一是持续打造环保标杆，紧跟国家“双碳战略”，前瞻谋划环保工作，加快企业绿色转型。巩固拓展环保A级成果，紧盯环保在线检测，保证环保设备设施稳定运行、达标排放。积极做好重污染天气应急响应，统筹好生产组织和设备检修。二是全力推进环保升级改造项目，对烧结机脱硫脱硝项目和4#发电脱硝项目，要盯安全、盯质量、盯节点，加强协调、配合，力争项目早竣工、早投用。三是因地制宜推进环境提升，做好参观路线形象提升，突出特色、打造亮点，展示企业文化和良好面貌。持续抓好厂区及周边环境整治，保持干净整洁、秩序良好。进一步提升企业颜值，助力“大美宁河”建设。
（三）团建方面
一是夯实企业人才支撑，坚持内外并举，进一步强化职工培训、比武竞赛、人才引进，加强人才梯队建设，提升队伍整体素质；建立行业专家库，采取聘用模式，定期进行瓶颈、难题梳理和解决，为公司提质增效发挥关键作用。二是大力弘扬激励文化，充分发挥正向激励作用，形成明确工作导向，结合实际广泛搭建改善提升“周一见”等有效载体，深入挖掘广大职工的创新活力、创效动力、攻坚合力。三是夯实“幸福乐生”企业氛围，紧扣时间节点，认真做好评先评优、集团参演等工作。临近新春佳节，切实抓好职工节日慰问和困难帮扶，让公司的关心关怀温暖每一名职工。四是精心组织召开公司职代会，进一步统一思想、明确目标，凝聚共识、智慧和力量。
（四）廉洁方面
一是组织节前廉洁从业专题教育，运用好正反典型案例，注重用身边事教育身边人，大力营造正气充盈、团结奋进的良好节日氛围。二是发挥“关键少数”示范带头作用，党员干部作为“领头雁”，要以身作则、正身律己，把全部心思和精力投入到企业、投入到工作，带头维护企业利益，坚决筑牢廉洁防线。三是加强反诈宣传教育，强化警示警醒，教育职工深刻认识电信网络诈骗对家庭幸福和社会稳定的严重危害，看好钱袋子、保住血汗钱。
二、主动挖潜降本，指标事争一流
一是不折不扣落实集团重点任务。增强全局意识，紧紧围绕2025年总体目标任务，从严推进年度全面预算、资本性支出、成本管控、绩效考核等工作，持续优化、细化分解、压实责任，进一步压降费用，确保成本最优。扎实抓好“三大抓手”和重点工作督办，强化项目“五定”，定人员、定时间、定责任、定标准、定措施，确保项目完成时限和质量效益，放大项目对企业的引领带动效果。
二是坚定不移推进对标提升。按照董事长指示要求，各工序要“近学纵横、远学永锋”，紧盯先进企业的优秀成本、指标，博采众长，走出去请进来，找准瓶颈克难关。要消化吸收对标成果，为工作突破找思路、找方法，对可借鉴、能执行、见效快的要立即投入实验，力争早日创效。各工序要用好成本分析会，紧盯工序指标、成本的行业排位和变动情况，系统分析问题所在，通过对标找差梳理挖潜点，尽快迎头赶上，坚决做到“区域领先、行业先进”。
三是毫不动摇抓好创新攻关。各工序要扩大眼界、开放思维，紧扣瓶颈制约，对接业内优秀专家学者，梳理诊断提升点、创效点，力争以小投入实现大产出。铁前系统要用好配矿会，认真比对分析各原燃辅料性价比，进一步优化入炉结构、实现降本增效。钢后系统要加大新工艺、新技术的引进和合作力度，加快新品种研发，进一步推进节能降耗、提产增效。
四是全力以赴推进循环经济项目。循环经济项目是公司的重要创效点，也是转型升级、绿色发展的重要支撑。要增强工作责任感、紧迫感，按照集团部署，全力加快光伏、风电、储能、145MW超临界发电及配套220KV变电站等项目，打破固有思维，实现快速突破。要积极推进合同能源管理，借助外部资金、技术、管理优势，实现资源共享、合作共赢。
三、坚持稳产顺行，破解生产瓶颈
烧结：学先进、提质量、降返矿、增产量；
炼铁：调结构、保顺行、提指标、降成本；
炼钢：深挖潜、少精炼、优指标、研新品；
带钢：优工艺、提效率、拓规格、创效益；
动力：节能耗、零放散、提发电、保供应。
四、拓展规格品种，占领行业地位
一是加强高附加值产品研发。全面掌握下游产业升级趋势，紧跟客户需求，以效益为中心研新品、拓规格，提高市场份额、保持行业竞争力。要加强客户跟踪走访，延伸质量服务链条，在市场竞争中检验产品品质、打造品牌形象。
二是扩大销售渠道。围绕延伸产业链、构建价值链，积极抢占客户资源，优化客户结构，提高直供客户比例。稳定现有市场，积极布局山东等新市场，抓住区域价差，提高利润空间。主动应对市场下行，及时调整销售策略，抢抓市场反弹节点。做好水渣等副产品销售和方坯出口外销，确保企业利润。
三是灵活调整库存结构。加强市场预判，紧密结合市场走势和公司生产实际，进一步压降库存、优化结构，从源头消减生产成本，防控市场风险。利用期、现结合，把握采购节点，确保公司效益最大化。要继续寻找高性价比非主流矿，助力生产降本。严格把关原燃辅料进厂验收环节，确保供货质量，为稳产高产提供可靠保障。进一步优化物流结构，降低运输成本。
聂荣恩强调，新的一年孕育着新的希望、承载着新的梦想。我们要逐绿向新、攻坚突破，拿出“三比四气”的劲头和拼劲，担当作为、务求实效、激发活力，全力冲刺首月开门红，为顺利完成全年目标任务打下坚实基础。
图 文丨李英杰 段宏文
编 辑丨李英杰
出 品丨联合特钢融媒体中心
