10月24日上午8时，福清核电2号机组与电网解列，开始第7次换料大修（以下简称：207大修），标志着福清核电吹响第30次大修“冲锋号”。
福清核电以集团公司“整体·协同”年部署要求为指导，坚持严的基调、严的措施、严的氛围，运用系统思维、加强资源保障，全面做好大修工作支持和安全质量控制。充分发挥大修“大监督”体系作用，认真做好自查自纠行动和组织管理，严格落实质量保证的“四个凡事”，严密推进“五大岗位”责任准备，从文件、备件、工具、材料、场地、工艺技能等六个方面出发，全面做好各项准备工作，以昂扬的斗志、坚定的决心，保质保量推进大修工作落实，努力打造“华龙一号标杆、运行电厂标杆”。
福清核电迭代应用大修业绩提升方案、大修准备TOP管理、重大专项巡查推演等工具，充分识别大修实施关键点及优化提升项，通过公司级专项会议，层层压实责任，闭环跟踪推动解决。在大修准备过程中，以落实安全生产责任、推动解决机组设备问题、保障下一循环安全稳定运行为目标，积极汇总梳理日常管理早会晚会行动项、值长关注项等要求并逐条落实。与中核运维组织联合自查，加强大修准备检查力度，从大修组织管理、文件物资准备、人力资源安排、风险识别与分析、经验反馈落实等角度开展全方位全要素审查，聚焦识别问题，主动提升优化。通过三级管控方案，落实大修工作的风险识别与管控、安全管控、质量管控，层层压实各级人员责任，筑牢大修安全堤坝。
“卓越运行”团队积极推动“全员大修”，成立大修运行主线队、青年突击队、大修专家团队，组建专项组，开展大修相关竞赛、模拟机演练专项活动，编制运行主线工作逻辑图和思维导图、对标及优化方案等，协同推进大修关键路径工作，助力大修工作顺利实施。通过梳理大修关键路径、开展大修重点工作沙盘推演。大修团队严格落实“四个凡事”，不断提升现场管理的精细化水平，持续强化机制体制建设，搭建网络化内控监督体系，通过持续、高标准的观察指导和内外部监督，实现内部监督体系化，让管理人员深入一线，掌握“第一手”信息，将问题发现在一线，解决在一线。
“维修铁军”团队坚持问题导向、目标导向相结合，精细准备，优化布局，有序推进207大修工作开展实施。编制维修工作一体化管控清单，明确各级责任人，建立全员、全范围、全流程管控清单，压实各级责任，以班组为单位推进工作落实，制定具体的工单管控措施和风险应对预案，确保大修每项工作风险可知、实施可控，持续细化改进大修准备管理。采取协作单位工作负责人与“一机一人”的“反向-正向”交底新策略，确保对工单风险识别及应对措施的熟悉程度。组织成立大修防异物监督专项组，编制方案明确职责，开展大修工作文件包程序合规性审查、自查活动。梳理高异物风险作业清单，明确工单防异物监督人员，确保防异物管控的有效性。联合中核运维、大修协作单位，共同建立5个大修党员示范岗、8个党小组责任区、15支党团突击队，开展“党员身边无偏差”活动抓责任落实，充分发挥党员先锋模范作用和支部战斗堡垒作用，筑牢安全防线。与协作单位、各支部开展党建共建，依托“维修铁军”党建品牌建设，时刻将安全放在首位，坚决把“人人都是一道安全屏障、人人都是最后一道安全屏障”落到实处。
安全质量处大修团队坚持靠前监督、靠前服务、靠前指导、靠前协调，从大修准备工作开始下足功夫。组织开展预搭设脚手架专项监督，提前识别风险消除隐患；策划布置共享隔离柱，服务协作单位方便取用；指导大修新人工业安全技能培训，提升其安全知识和技能；协调编制不满足安全作业条件清单，制定缓解措施降低风险。坚持“责任+协同”，施行“定人定票定区域”的网格化管理模式，确保监督责任不缺位、监督人员不扎堆；围绕人力、物资、工包准备对主要生产处室和协作单位开展质保审查，从源头提高工作准备质量；审慎分析“两新四变一难达”风险管控措施并提出挑战，助推风险识别准确、防控措施精准。
设备管理处大修团队积极推动安全壳整体打压试验工作准备，协同各专业对试验技术方案、风险预案以及人员准备进行逐步交底，确保试验顺利完成。各级管理人员靠前指挥，推动备件正确性检查工作，对物资编码、设备材料名称、规格型号、变更需求数量等项目逐条进行细致梳理，确保备件信息精准匹配，并对每一项的备件物资到货、入库、设备移交等核验情况进行记录反馈，为大修工作的顺利进行基础。大修团队厉兵秣马、积极准备全力以赴落实核安全承诺项、QSR定期试验组织管理、SPV缺陷工单以及变更项目的管控工作切实为大修的顺利收官注入动力。
供稿：大修管理处、运行一处、维修一处
安全质量处、设备管理处
一审：杨月胜
二审：周国烨
三审：张恩瑜
华龙融媒体工作室出品
新员工入职奇遇记：福核青年“青春领航”通关之旅
聚力“价值创造”谋篇布局，谱写福清核电高质量发展“新篇章”
您的分享和点赞就是最好的支持
