“整体·协同”年，福清核电在行动！

为深入学习贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神，巩固拓展主题教育成果，完整、准确、全面贯彻新发展理念，落实集团公司、中国核电“整体·协同”年专项行动工作安排，福清核电策划开展系列专项行动，扎扎实实抓落实、踏踏实实干工作、实实在在出成果。

各领域、各部门坚持从整体利益最大化出发来谋划推动，协同助推企业高质量发展。

内外协同，推进技术规范优化

提升运行响应能力

核电厂运行技术规范作为最终安全分析报告（FSAR）的一部分，是在机组正常运行期间必须遵守的技术要求。福清核电聚焦运行技术规范响应能力提升，积极推动技术规范转化。

顶层设计，系统谋划工作开展方式。成立运行技术规范优化专项工作组，系统策划工作开展方式方法。针对运行技术规范相关重要预案编制，集思广益形成工作范围清单；针对每份预案开展沙盘推演、现场演练或非通知抢修演习，确保预案流程和技术细节的正确性、充分性和可执行性；针对运行技术规范转化项目，发布《1-4号机组技术规范转化专项组管理指令》，明确各个环节的组织要求。

协同发力，充分沟通落实经验反馈。打破部门壁垒，以专项组的形式推进工作，协同开展集中办公；开展内外部沟通调研，形成建议清单，制定优化行动，优化工作逻辑。以专项组运作协同秦山核电、田湾核电、运行研究院、工程公司设计院等单位开展运行技术规范转化工作；以专项组运作调研同行电厂中系技术规范经验与实践，提前研判并制定针对性行动，形成结论落实到运行技术规范文本中。

以练促战，复盘演习持续提升能力。专项组充分利用机组大修、小修窗口，开展机组紧急缺陷抢修演练。演练完成后，组织工后会，从人员响应、检修预案待优化项、人员技能提升等流程各个环节系统复盘，不断优化提升应急响应能力。

培养人才，实干+培训提升效果。专项组充分发挥多专业协同攻关、专业互补、以老带新等优势，提升故障响应能力和人员技术能力。在技术规范转化专项开展中，充分利用优势资源，组织2次公司范围的集中培训、2次部门级内部培训，提升工作实效。

通过专项协同运作，相关预案编制和演练优化工作已全部完成，电厂应对运行技术规范要求设备故障响应能力得到提升。运行技术规范转化任务高效推进，中系运行技术规范已定稿具备向核安全局报审条件，提前完成阶段性任务。

系统构建高质量维修培训体系

协同打造一体化人才培养格局

为适应新形势下核能行业发展需要与中国核电集约化改革要求，满足现场安全生产需求与内外部监管形势要求，福清核电维修领域立足维修职责和定位，按照“三降一增一补”总体思路推进维修技能培训体系改革，系统构建一套以机组生产需求为牵引的高质量维修技能培训体系，坚定走好人才自主培养之路，夯实团队能力长期高水平稳定的基础。

汇聚群智群力，共商顶层设计。以服务机组生产作为推进维修技能培训体系建设的“最大公约数”，协同各方资源、智慧、力量共同完善新体系顶层设计。一是强化专业协同，共商新体系岗位设置与课程清单，建立维修能力地图，直观获取维修能力空白与短板项目，实现维修能力动态评价可视化；二是强化部门协同，优化维修岗位大纲，精简授权层级，降低培训管理维护成本；三是调整课程清单，逐步提升技能课程占比，同时改进技能培训考核组织形式，强化独立监督屏障，提升培训有效性。

加强分工协作，共建培训体系。发布《维修领域培训体系一体化运作实施方案》，协调人力、培训、维修多部门协同参与，明确任务分工，统筹推进维修领域技能培训体系优化重点任务。依托中国核电标准化2.0专项工作，统一维修培训体系标准、岗位设置、共性课程，加强成员电厂资源协同，明确各成员电厂所有技能培训设施纳入集约化共享，加强培训资源互通共享。

增进理念认同，打造“维修铁军”。以维修技能培训体系改革为契机，进一步贯彻落实“维修铁军”文化理念，统一思想认识，打造过硬能力。一是强化文化协同，以“维修铁军”为纽带，统一团队思想认识，推进新体系下“业主—协作单位”并轨管理、统一要求、一体培训、公正考核，同步提升协作单位技能水平；二是强化管理协同，成立维修领域技能考核委员会并组织召开授牌仪式，以“教考分离、统一考核”的新模式，规范维修技能培训考核工作，确保人员资质合格、能力胜任。

技能是维修人的立身之本、成才之基、履职之要，维修人才培养工作是事关维修事业“薪火相传、后继有人”的根本大计。维修领域始终坚持“一盘棋”理念，从系统、全局的角度全方位考量维修人才培养工作，以“协同增强整体功能”理念推进各项管理制度、工作机制的深度协作，找准衔接处、着力点，打好管理组合拳，实现维修人员技能提升、员工职业发展与公司高质量发展目标的有机统一。

协同推进福清核电核能供汽项目

核能供汽项目涉及核电企业、地方各级政府、工业园区客户等多方协同。为进一步推动核能多用途利用，积极拓宽公司产业格局，2024年，福清核电多措并举，项目取得实质性进展。

协同开展核电热电联产政策研究，取得政策突破。专项组促成福建省发改委领导、省能源发展中心、省能源调控中心、能源规划研究中心、福清市江阴港城经济区管委会有关领导赴同行电厂调研核能综合利用技术，深入了解地方政府与核电企业开展的各项核能综合利用合作，为推动福建省出台相关支持政策提供了实践参考。福清核电协同清华大学，联合开展了中国工程院福建研究院战略咨询课题《双碳目标下福建省核能综合利用战略规划研究》，为政策研究提供学术支持。

协同地方企业合资成立热网建设运行公司，实现“源、网、荷”利益共同体。为协同平衡热源—热网—用户的利益关系，福清核电大力协调，与福清市政府、主要用汽客户多轮次沟通协商，最终达成了由福清市政府控股、福清核电和主要用汽客户参股成立厂外热网公司的合作模式，通过厂外热网合资运营模式，与地方政府、用汽企业形成“源、网、荷”利益共同体，引入各方优势力量和资源，降低投资风险、保障收益。

协同地方政府拓展用汽客户资源，消除项目单一客户的投资风险。福清核电大力协同福清市政府，成立联合招商小组。经多轮次调研，2024年完成了3个潜在用汽客户的开发。后续将与客户联合开发园区分布式综合能源站业务，携手共进打造零碳智慧工业园区。

通过一系列协同举措，福清核电核能供汽项目已取得福建省规划批复，厂外热网工程已正式开工建设。通过大力推进核能供汽项目的开发建设，将为公司对外业务的拓展作出新的奉献，为中国核电的核能综合利用事业创造新业绩。

以大协同推进标准化2.0建设

打造高质量管理体系

中国核电建立高效灵活的标准化管理体系，全面推进标准化2.0工作，是实现“三化”战略、促进公司经济效益持续提升、成长为具有全球竞争力的世界一流清洁能源服务商的重大改革举措。通过推进管理标准化和技术标准化实质落地，构建高效可输出、数字化的标准化执行体系。福清核电广泛参与，积极落地，助力集约化改革走深走实。

组织梳理成果，协同推进首批标准化成果落地。企业管理处/法律合规处作为公司标准化2.0专项工作归口管理处室，积极与首批18个领域逐一对接，梳理53份制度、400份企标、30个信息系统，排查成果落地存在的制约条件、风险因素等，参与各处室群策群力，提出问题解决方法，制定落地方案与工作计划。为确保中国核电标准化2.0成果顺利高质量落地，针对程序编写中发现的共性问题，组织召开标准化2.0落地推进答疑会暨程序编制培训会，介绍中国核电标准化2.0落地推进的工作安排和有关要求，对发现的典型问题进行详细解读，对程序编制要点开展培训和经验反馈，为推进首批标准化成果落地，提升公司管理体系发挥积极作用。

建立共享机制，红旗引领协同推进标准化建设。为充分整合中国核电各类文档知识资源，释放文档知识治理标杆效应，文档领域建立了“红旗引领协同”共享机制。一是成立工作组，成立跨单位、跨层级的专项工作组，邀请福清核电、海南核电、漳州能源、运行研究院等多家单位的专家共同开展知识管理前期工作；二是建立企业标准，完成中国核电企业标准《知识管理》的编制与发布，为知识管理提供制度化的规范；三是建设标准化系统，建设知识管理的标准化信息系统，打造开放、共享的知识管理平台。

夯实工作基础，多方位协同推进标准化提升。消防领域组面对实际情况，广泛进行摸底调查，研究各电厂当前管理现状，积极与上级单位、其他领域密切配合，推广良好实践，克服难点、解决痛点，高标准制定搭建消防领域工作标准。积极与中国核电消防领域归口部门保持密切联系，提前参与工作方向的讨论和决策，为企业标准制定和顺利推行奠定了坚实基础。主动与培训和资格领域、配置领域、工业安全领域等交叉领域联系，及时了解其他领域工作思路，统一标准化改进方向，通过层层分析核电厂消防工作要素，形成消防领域信息系统建设思维导图，并与信息系统组进行多次协同，超前构建消防领域信息系统。

组织集中研讨，协同谋划生产计划领域标准化。组织生产计划领域内集中办公，邀请来自秦山核电、田湾核电、三门核电、海南核电、霞浦核电、漳州能源的业务专家对本领域标准文本进行详细讨论和修改；对领域相关软件平台建设框架、功能配置进行详细优化，完成信息系统需求书审核。同时，通过集中办公明确标准化2.0专项后续任务分工、岗位设置。利用集中办公机会，就生产计划领域相关业务进行了详细的沟通交流，快速完成生产计划领域标准内容和信息系统规划，为后续标准化工作尽快完成奠定基础。

公司严格按照中国核电标准化2.0工作安排，紧前推进各项工作，目前已取得阶段性成果，形成了首批成果落地方案，明确了核电智能化发展路线，搭建了核电厂标准化的数智化平台，建立了消防领域“1+13+4”标准化制度体系框架。后续公司将继续高效推进各项工作，为深化改革贡献力量。