回眸2024·高质量发展续新篇 | 七〇五所/中船华雷所属十二所:扬帆破浪谋发展 砥砺前行谱新篇

文摘   2025-01-10 21:47   北京  



编者按

2024年是实施“十四五”规划的关键一年,也是国有企业改革深化提升行动落地实施的攻坚之年。2024年的国企发展主题是“高质量发展”,中国船舶微信公众号与《中国船舶报》共同开设“回眸2024·高质量发展续新篇”专栏,陆续刊发各成员单位推动高质量发展的成效举措。


2024年,中国船舶集团七〇五所/中船华雷所属十二所深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神和党的二十届三中全会精神,认真贯彻落实集团公司和中船华雷区域化整合专业化重组部署要求,聚焦主责主业,强化价值创造,通过全面深化改革不断提升科技创新能力和核心竞争力,切实把学习成效和改革成效转化为提高研究所高质量发展和职工幸福指数的生动实践。



落实整合部署  聚焦主责主业

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发挥整合优势,推进改革发展。西安地区区域化整合专业化重组后,中船华雷支持和推动十二所全面深化改革,十二所领导班子坚持“以职工为中心”的发展理念和“科研引领、产研协同”的发展方针全力推动改革发展,通过一系列扎实有力的举措,研究所进入到高速发展的快车道,主要经济指标保持两位数快速增长,各项基础管理工作不断夯实,发展质量效益快速提升,职工凝聚力和干事创业积极性空前高涨,幸福感持续提升。

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聚焦主责主业,加快研制攻关。以“致力于为社会和客户提供一流的材料、产品及服务”为使命,充分利用装备研制批产任务大幅增长的有利局面,建立了“行政、技术、质量”三线管理机制和重点任务专班推进工作机制,大力加强统筹协调、计划管理和资源配置,确保了各项研制生产任务高质量生产交付。

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加强品牌建设,提升市场竞争力。充分发挥研究所热加工品牌优势,持续深化与总体所、主机厂的战略合作,不断巩固船海产业核心供应商地位,获得2023年度中国船舶集团“金牌供应商”称号,同时,聚焦中高端市场,克服疏浚装备、滑动轴承等市场需求下滑的不利影响,加大新领域、新市场、新增长点的开拓力度,实现了经济规模持续快速增长。

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聚焦高质量发展,提升价值创造能力。围绕质量改进、效率提升、成本管控、节能降耗等方面识别短板瓶颈,深入推进成本工程和精细化管理,推进质量、安全生产与职业卫生、环境保护等管理体系融合发展。以船柴配套事业部和复合材料研究室为试点,以“大工艺”为抓手,以产品实现过程为载体,积极开展精益管理试点工程,全力推进工艺技术标准化、现场作业标准化。加强资金管理、预算管控,提升成本管理能力。强化资金营运管理,逐步推进全面预算,降低融资成本,确保资金链安全;开展历史债权债务清欠专项行动,严控“两金”规模;完成低效无效资产处置任务,确保国有资产保值增值。

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加强合规管控,防控发展风险。建立稳健安全的供应链综合保障管理体系,加强供应商开发、优化和穿透式管理,规范了招投标、资产处置、物资采购、外协外包等管理流程,全面提升采购本质公开率和集采率,全力推进合规采购;积极开展招标合规管理提升,修订完善招标和资产处置管理制度,建立评标专家库,优化招标全过程管理规范,全面提升供应链韧性和安全;加快推进内控体系建设和合规管理改进提升,积极开展普法教育、合同管理等知识学习,有效运用法律手段维护研究所利益,切实推进依法治所、合规经营。

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加强合规管控,防控发展风险。建立稳健安全的供应链综合保障管理体系,加强供应商开发、优化和穿透式管理,规范了招投标、资产处置、物资采购、外协外包等管理流程,全面提升采购本质公开率和集采率,全力推进合规采购;积极开展招标合规管理提升,修订完善招标和资产处置管理制度,建立评标专家库,优化招标全过程管理规范,全面提升供应链韧性和安全;加快推进内控体系建设和合规管理改进提升,积极开展普法教育、合同管理等知识学习,有效运用法律手段维护研究所利益,切实推进依法治所、合规经营。






强化创新驱动  提升核心竞争力

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优化研发体系,激发创新活动。成立于1964年的十二所,作为先进材料、先进工艺专业研究所,不断梳理明确先进材料及先进工艺在重点领域发展技术体系建设方向,设立研发中心,改善工作环境,建立完善项目研发、科技成果、人才晋升、技术管理等多维度创新评价机制,通过矩阵式管理整合研发资源,凝聚创新合力,发挥创新评价指挥棒作用,鼓励科研立项及成果产出,解决科技创新活力不足的问题。

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加强原始创新和关键核心技术攻关,大力开展预先研究、基础研究、应用研究,铝基复合材料开发、回用、增材制造及综合防腐等10余项关键技术取得突破,碳纤维数控三维编织机实现工程化应用,陶瓷增强复合材料工程化应用取得突破,核电应急机组高效泵、燃气轮机高温合金结构件、双相不锈钢推进器等新产品开发进展顺利,创新引领产业发展作用明显。

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加强核心能力建设,夯实研发平台。在集团公司和中船华雷的支持帮助下,顺利完成兄弟单位东仪科工铸造产能移交及产品转产、人员安置工作,高强铝合金材料及部件研发制造能力得到进一步加强;完成了疏浚与传动事业部搬迁工作,完成了科研楼节能改造、消防系统改造工程等工程项目,创建了整洁、高效、安全的一流环境。






全面深化改革  激发内生动力

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优化调整组织机构,建立健全制度体系。全力推进职能部门管理职责优化调整,按照大部制思路,建立完善了职能管理体系,解决了管理职责漂移和不相容职责相容问题;积极推进事业部、研究室(中心)专业化整合重组,优化产业布局,提升产业竞争力,解决了产业发展“小、散、弱”的瓶颈问题。聚焦管理效能提升,补齐制度管理短板,制修订基本制度和专项制度110余项,积极推进现代企业管理制度体系建设。

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以价值创造为导向,助力职工成长。坚持正向激励的总基调,开展了岗位评价和定编、定岗、定员工作,建立了基于岗位价值的薪酬体系;建立了基于价值创造的目标考核指标体系,有效推进综合考核、目标考核和绩效考核。以职工成长为目标,开展了全员岗位职责梳理和岗位评价,全力推进编制岗位职责流程图、活动包和成果包,助力职工持续成长。

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加强干部人才队伍建设,激发干事创业活力。建立了中层干部和后备干部管理、考核、退出机制,结合组织机构改革,完成了中层干部调整和干部交流,中层干部平均年龄降低9岁,学历结构提升明显,能力素质和干事创业激情进一步提高。建立了专家、专务管理体系和专家专务契约化管理考核评价机制,以及技术技能职称评聘分离体系和技术技能人才能力定期评价机制;开展了首批所内技术专家评聘等工作;加大了培训力度,为职工成长成才搭建了平台,营造了良好的成长环境。






坚持党建引领  发挥融入成效

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创新融入机制,实现深度融合。十二所不断探索实践党建与中心工作深度融合方式方法。制定了《第十二研究所党建工作与中心工作深度融合主题实践工作方案》,成立了领导小组、评价小组、工作小组。各党支部按照“一条主线、一个主题”要求,将党员骨干的作用发挥嵌入重点任务、重点项目各个环节,充分发挥党员先锋模范作用,实现党建与中心工作的有机结合,为深度融合创新了机制,搭建了平台,实现了党建与改革发展同频共振。

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开展“去机关化作风”专项行动,不断提升管理效能。各职能单位主动为科研生产一线排忧解难,助力一线科研能力提升、防范风险管控、节能降耗等22项“去机关化作风”任务清单,完成了核电质保大纲、质量计划的编制,形成了隐患排查管控清单、支部党建工作清单,用实际成效助力科研生产一线创造价值。

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加强文化宣传,凝聚职工合力。形成并发布了以使命愿景、发展理念、发展方针、经营理念、核心价值观为主要内容的文化理念,构建了完整的文化体系,激发了职工的积极性和创造性,提升了品牌价值和影响力,为进一步深化改革凝聚了人心、形成了共识。

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关心关爱职工,提升职工幸福感、归属感。深入贯彻习近平总书记“以人民为中心”的发展思想,关心关爱职工,为职工办实事,让职工共享改革发展成果。着力解决了社会化养老统筹、内部退休人员安置等诸多困扰十二所改革发展的焦点难点问题,制定了薪资、绩效调整长效管理办法,提升职工福利待遇,改善职工工作环境,切实为职工办实事,职工精神面貌焕然一新,幸福感、获得感不断增强。





惟改革者进,惟创新者强,惟改革创新者胜。面向未来,十二所将持续深入学习贯彻党的二十届三中全会精神,立足发展实际,坚定信心、真抓实干,在接续奋斗的新征程上迎接挑战、续写辉煌,不断提高价值创造能力,提高研究所核心竞争力,为集团公司和中船华雷高质量发展贡献新的力量。



END



| 来   :十二所
| 责   编:高红梅

| 校   对:方   

| 审   核:项   丽/甘丰录




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