【编者按】
光阴似箭，岁月如梭，蓦然回首，2024已渐行渐远……
这一年，龙江森工集团上下牢记嘱托、感恩奋进，紧紧围绕建设现代化新森工奋斗目标，坚持“28字”建企方针，实施“135”战略，加快锻造生态铁军，在新征程上步履铿锵、砥砺前行，收获了沉甸甸的果实。
这一年，龙江森工集团以坚决打赢三年上台阶攻坚战为目标，深入实施“八个工作年”，不断推动生态建设、产业发展、民生福祉、党的建设等九项重点工作上新台阶，现代化新森工的目标愿景愈走愈近。
盘点，是为了更好地接续奋斗，让我们共同回望【森工2024】，为精彩的2025积蓄前行力量。
2024年，龙江森工集团深入学习贯彻习近平总书记关于人才工作的重要指示精神，坚持“人才强企”方针，加大人才引进力度，全面提高人才自主培养质量，干部队伍结构不断优化，内生动力不断提升。
树立鲜明选人用人导向
积极构建“大人才”格局
为政之要,惟在得人。龙江森工集团坚持向选好用好各方面人才要发展，持续优化人才成长环境，厚植聚才兴业沃土，以人才优势赢得竞争、赢得发展、赢得未来。
2024年，龙江森工集团党委深入贯彻党的干部方针政策，践行新时代国有企业好干部标准，坚定不移推进干部人才队伍结构化改革，干部选拔实现由“人难选”到“优中选”的转变，干部队伍整体精神面貌和干事创业劲头得到有效提升，为企业长远而厚重发展不断积聚力量。
干部人才队伍活力能否充分释放关键在机制。龙江森工集团适时调整人才工作领导小组，从长远和实际出发，在坚持选人用人“五项原则”和干部配备“六个思路”上，将人才引进培养使用作为“硬指标”“硬任务”，纳入权属企业领导班子年度考核和经营业绩考核。
一年来，龙江森工集团积极实施干部队伍结构化改革，加快推进干部队伍形成合理梯次结构，“80后”的处级干部如雨后春笋相继涌现，引进的硕士研究生入职满1年、本科生入职满3年，就可以先进后出不占职数直接提拔为三级单位领导班子副职。同时，要求权属单位在配备三级班子时必须要有1名40周岁以下的年轻干部作为班子成员，政策的红利和渠道的畅通，给了年轻干部充分展示的舞台。
此外，龙江森工集团还常态化推进干部交流，集团总部优秀干部向二级企业交流，具备条件、表现突出的二级企业干部到集团总部任职，优秀年轻党务干部与业务干部交流任职，积极培养复合型干部。同时，完善市场化选人用人机制，通过市场化选聘中层管理人员累计17人，不断强化专业化领导力量配备。
目前，经过科学统筹和调整配备，集团权属单位领导班子平均年龄实现不同程度下降，年龄结构得到较大改善。
一年来，龙江森工集团通过构建“大人才”格局，实现了干部队伍放开手脚“担担子”、心无旁骛“补补课”、放下面子“上发条”，进一步强化有为者才有位、实干者得实惠的鲜明导向，切实以组织担当推动干部作为。
下好培养“精准棋”
在人才使用上持续发力
刘之月是龙江森工集团“千人计划”政策招录来的硕士研究生，2022年5月入职通北林业局有限公司建设林场，工作满一年后，经过组织考核，2023年12月被提拔为建设林场副场长，开启了“身兼数职”的征程。除了每月必要的巡山护林外，其余时间她就在场区负责文明创建、文字撰写、数据统计、后勤采买、卫生清理等管理工作。
相比过去，刘之月的工作内容更繁杂，身上的担子更重了。她主动学习求教，每天利用业余时间泡在办公室里看书钻研业务，在她看来，对自己从事的工作精益求精、潜心钻研、做到极致，就是一种成功。
“我像是播撒在林区大地上的一颗‘种子’，不断向下扎根、向阳生长，也希望自己逐渐成长为一棵能独挡风雨的‘小树’，不辜负群众这份沉甸甸的信任。”谈起到通北林区工作以来的变化，刘之月感慨颇多。
山河屯局公司的刘明昊、蒋佳男两名大学生员工，2024年刚刚走上领导岗位。作为林区土生土长的孩子，在入职的几年中，他们把对大森林的热爱倾注在努力工作的实际行动上。“来到公司工作之后，我感受到了山河屯林区近年来的发展变化，今后的工作中，我将注重理论与实际相结合，发扬吃苦耐劳的生态铁军精神，用实际行动展现新时代林区大学生员工的青春风采。”蒋佳男说。
人才是企业的中流砥柱，是企业的核心竞争力，更是企业的发展命脉。截至2024年12月，龙江森工集团通过社会公开招聘广纳贤才，共引进大学生人才2292名，人才引进“千人计划”超额完成。许多外出打拼的林区人纷纷回归，公务员、事业单位人员回流进入企业，诸多知名高校毕业生首选来到森工实现干事创业梦想。
截至2024年12月，龙江森工集团通过社会化公开招聘广纳贤才，共引进大学生人才2292名，人才引进“千人计划”超额完成。结合落实“强基固边”计划，委托定向培养大专（高职）及以上学历大学生95人，提拔使用新招聘大学生14人，发展预备党员74人，任场长助理137人。
才以用显，方显人才之重。龙江森工集团在识才的基础上有效使用人才，让许多外出打拼的林区人纷纷回归，公务员、事业单位人员回流进入森工企业，诸多知名高校毕业生首选来到森工实现干事创业梦想，各类人才如千里马竞相奔腾的良好局面正在龙江森工林区大地形成。
强化干部教育培训
提升森工振兴驱动力
干部教育培训工作是人才队伍建设的基础性、根本性、经常性任务，是打基础、利长远的大计。
从2022年起，龙江森工集团党委通过优化干部教育培训方式，采取集中封闭式举办了9期“森工铁军”系列培训班，将“大水漫灌”变为“精准滴灌”。无论走进哪一期铁军班，集团党委领导都会亲自参加开班式，作第一堂授课辅导，并且对选课程、邀名师、备题目等全过程环节进行把关，保证了铁军班的高标准、严要求。
森工铁军培训班总结提炼的“十个一”模式，为森工干部培训工作积累了可复制可推广的宝贵经验，获得了省属有关单位、各级干部职工和社会各界的交口称赞。经过封闭式集中培训，各期培训班均有15%左右的学员提拔到更高一级的管理岗位。截至2024年底，集团及权属单位中层管理人员、部分新入职大学生员工共计626人进行了调训。
在集团中层管理人员学习贯彻党的二十届三中全会精神集中培训中，学员们先后来到哈工大先进技术研究院、机器人研究所，中信路桥材料有限公司等地参观学习，不仅有效促进了集团中层管理人员理论与实践能力的提升，更为集团未来的发展注入了新的动能和活力。
一年来，龙江森工集团积极挂牌成立省级工匠学院，组织开展“岗位大练兵、技能大比武”，分战线组织开展员工业务技能训练，“龙江大工匠”徐颜、子承母业的瞭望员王刘洋、扎根基层的复旦高材生韩善聪、丰林保护区返聘专家宋国华一大批敬业奉献人才不断涌现……
截至目前，龙江森工集团共有“全国技能手”4人、“龙江大工匠”1人，“龙江技能手”6人，省国资委技术技能领军人才库在库成员45名，省级“高层次人才”18人，建设高技能人才培训基地项目国家级3个、省级4个，省级技能大师工作室4个。
蓄能提质、立足长远，人才蔚起、企业方兴。
未来，龙江森工集团将聚焦生态建设主责主业，切实抓好人才的培养、引进、使用、激励和服务，着力建设一支专业齐全、梯次合理、素质优良、充满活力的人才队伍，不断开创人才智力汇聚、创新活力增强、优秀人才脱颖而出的新局面。
来源｜龙江森工集团融媒体中心
记者｜赵稼悦
责编｜潘阳
