one
品牌间你来我往的“商战”
其实也不是什么新鲜事了
这次“打起来”的
是我们大家的老朋友
肯德基和必胜客
起因是必胜客的这张海报
图源@必胜客
看看这文案
“这才是帕尼尼”
是在内涵谁就不用多说了吧
众所周知
帕尼尼是肯德基推出的早餐
因为价格亲民
一度被网友们加入
可薅羊毛的穷鬼套餐系列
图源小红书@Kiaraii🥐@肯德基
但也有不少网友直呼被“诈骗”
因为买到的肯德基帕尼尼
实物份量和宣传海报
完全是两模两样
图源小红书@开怀畅尹小姐@kk's new nails
这样看来必胜客的这把操作
肯定是做过功课的
可以说是直击用户痛点了
更有趣的是这波“商战”
被网友们戏称为
“是兄弟就砍我一刀”的具象化
因为肯德基和必胜客
它俩其实是一家的
都属于百胜集团旗下的餐饮品牌
其实除了它俩
令人想不到同属一家的品牌
其实还有不少
今天就带大家一起盘一盘
日化
知名的日用消费品公司——宝洁
旗下的商品多到令人眼花缭乱
从平常的日化到高端的化妆品
可谓是应有尽有
旗下品牌包括了
护肤品牌SK-II
海飞丝，飘柔，潘婷等等
所以在超市里纠结了半天
到底买哪个牌子好
最后钱钱可能都进了同一个口袋
也是万万没想到
SK-II和海飞丝竟然是亲姐妹
图源小红书@豆豆保标
汽车
再看看汽车界
大众集团大家都知道吧
这家德国巨头
掌握着多个知名品牌
包括大众、奥迪
兰博基尼、保时捷等
可以说是涵盖了从经济型轿车
到豪华跑车的各个细分市场
无论是追求性价比
还是追求豪华体验的消费者
都可以一举拿下了
图源小红书@车艺尚宁波威固V-KOOL店
奢侈品
全球头号奢侈品集团
大名鼎鼎的LVMH
（法国酪悦·轩尼诗-路易·威登集团）
这可是个
不折不扣的收购狂魔
如今拥有6大业务线75个品牌
经营领域包括酒类
时装、化妆品、钟表、珠宝等
旗下品牌有迪奥、LV
丝芙兰、Fendi、罗意威等等
真是不敢现象
这样庞大的商业帝国
得有多豪啊
图源小红书@识一
two
其实说回必胜客和肯德基的这一“战”
“背刺型”营销作为营销手段的一种
在广告界也是很常见的
先来看看“自家打架”类型的
农夫山泉红瓶VS绿瓶
不同于肯德基、必胜客这种
同公司不同品牌之间“杠上”
农夫山泉是直接拿同款产品“对打”
本来红瓶包装的矿泉水
已经算是深入人心的产品了
但农夫山泉又推出了一款绿瓶水
不同之处在于
绿色包装为“饮用纯净水”
强调口感
红色包装为“饮用天然水”
强调健康、矿物元素
但在宣传上绿瓶仍旧是主打
天然水、有点甜
图源@农夫山泉
原本是想借经典产品的影响力
宣传新产品
但相似的概念定位
反而会消费者产生疑惑
“有点甜”原来是可以随便用的？
结果反而损害了品牌的信任度
库迪VS瑞幸
市场那么大
自家打架的情况虽然也有
但更常见的还是“对家背刺型”
比如大家熟知的连锁咖啡品牌
瑞幸和库迪
它俩的价格战打的那叫一个火热
你推出优惠9.9元喝咖啡
我就来个8.8元的
而且不只是在价格上
从产品、营销策略到开店模式等等
库迪似乎都在试图利用瑞幸的路子
复制一个新的瑞幸
图源@每日人物
其实库迪咖啡的创始人
曾是瑞幸咖啡前董事长
这场充满宿命感的
“爱恨情仇”拉锯战
大概不会那么容易停止
但不管怎么说
消费者是从这场没有硝烟的
商战中薅到了羊毛
three
总的来说
“背刺型”营销要是玩得好
既能突出产品的特点
也能通过不同产品
或是不同品牌间的联动
带动相关话题的传播
引导消费者对品牌的关注
达到营销目的
但要是定位没找准
或是营销概念自相矛盾
可就真成“背刺”了
那么最后大家对
必胜客背刺肯德基事件怎么看？
欢迎留言区评论告诉图图！
End.
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