一个残酷的现实:在国企央企“溜须拍马”与“出头鸟”可能比能力更受重视!

文摘   职场   2024-08-11 06:03   湖南  

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在国企央企的职场生态中,晋升之路往往充满了复杂性和矛盾。能够在这个体系中往上爬的,通常只有两类人:溜须拍马者和"出头鸟"。

老套但有效的晋升之道“溜须拍马”

"想当狗,得会咬人。"
这句略显刻薄的比喻,生动地描绘了第一类能够晋升的人。他们:
  1. 善于迎合领导
  2. 不问对错,只看风向
  3. 被视为"情商高"、"会来事儿"的典范
行为模式虽然老套,但在很多企业中仍然行之有效。

"出头鸟"风光背后的代价

"想当枪,得能打死人。"
第二类晋升较快的人,往往是那些愿意做"出头鸟"的人。他们的特点是:
  1. 嚣张跋扈,不惧得罪人
  2. 通常担任需要做出艰难决策的岗位(如人力资源)
  3. 在特定时期受到重用,晋升迅速

"出头鸟"的必备素养


要成为领导手中的"枪",需要具备以下几个关键素养:

1. 面酸心硬,嚣张跋扈

"个人素质过高的人,显然困于礼仪道德,一万个'我不该这样做'阻挡了晋升之路。"
这句话揭示了一个残酷的现实:在某些企业文化中,道德感和同理心可能成为晋升的绊脚石。那些能够"放下道德素质,享受缺德人生"的人,反而更容易得到重用。
然而,我们也要看到一个现实
"导弹永远是个抛物线,最后落地要炸。这东西,是一次性的。"

2. 拿着鸡毛当令箭

这个素养实际上反映了领导的操纵技巧和某些员工的愚昧。
  • 领导的角色:
  1. 把鸡毛说成令箭
  2. 忽悠某人去当出头鸟
  3. 画大饼,说空话
  • 员工的特点:
    1. 利令智昏
    2. 缺乏判断力
    3. 容易被空头许诺所蒙蔽
    本质上是一种不对等的权力交易,往往导致员工成为领导手中的工具。

    3. 认不清真正的敌人

    "被人当枪使,也终有一天会炸了膛——子弹打出去不一定中了别人的眉心,也有可能打中自己。"
    "出头鸟"最大的悲剧:他们往往看不清局势,分不清敌我。他们:
    1. 沉醉于小小的权力
    2. 不反思自身过错
    3. 不知道自己替他人填了多少坑
    4. 做了多少缺德事
    当问题出现时,这些人往往从"枪"变成了"盾",成为企业的替罪羊。
    4."出头鸟"的命运
    一部著名的电视剧中有句台词:
    "你们东厂管不了的事,我们西厂来管。先斩后奏,黄泉特许,这就是西厂!"
    生动地描述了"出头鸟"在组织中的角色:他们被赋予了超越常规的权力,可以不计后果地执行上级的意志。然而,这种权力是双刃剑:
    1. 在"有用"期间:升职加薪,春风得意
    2. 当"炸膛"之时:第一个被祭旗
    那些愿意不计代价执行上级意志的人,往往也是最容易被抛弃的人。

    职场中的我们应该如何看待这种现象

    1. 职场伦理的重要性

    虽然"溜须拍马"和"当出头鸟"可能带来短期的晋升,但这种方式往往伴随着巨大的道德风险和个人声誉损失。长远来看,坚持职业操守和个人道德可能更有利于可持续的职业发展。

    2. 能力与人格的平衡

    真正的职场成功应该建立在个人能力和良好人格的基础上。仅仅依靠奉承或者不择手段,很难获得长久的尊重和发展。

    3. 组织文化的重要性

    健康的组织文化应该鼓励诚实、创新和良性竞争,而不是溜须拍马或者不计后果的执行。

    4. 个人定位的重要性

    每个职场人都应该清楚地认识自己的角色和价值。不应该为了短期利益而成为他人的工具,更不应该失去自我判断和道德底线。

    5. 长远发展的思考

    职业发展是一场马拉松,不是短跑。过分看重短期晋升而忽视个人能力提升和人际关系的建立,可能会导致职业生涯的早夭。
    我们不应感到绝望或者妥协。相反,这应该成为我们反思和改进的动力。
    真正的职场成功,应该建立在以下基础之上:
    1. 持续提升个人能力:让自己变得不可或缺
    2. 培养良好的职业道德:赢得同事和上级的尊重
    3. 建立广泛的人际网络:但不是靠溜须拍马,而是真诚合作
    4. 保持独立判断能力:不盲从,不失智,做对的事而不仅仅是讨好的事
    5. 寻找价值观一致的组织:在能发挥才能、受到尊重的环境中工作
    "希望大家永远不做这种人。也希望这种人,早早醒悟。" 不仅是对读者的忠告,也是对整个职场生态的一种期许。


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