华润啤酒在华润集团的统一规划下，结合公司战略发展需求，规划和建设财务共享中心，有力支撑公司的业务发展和财务转型，并在建设推广、运营模式、组织转型、文化融合、新技术应用等方面积极创新，逐渐摸索出适合华润啤酒的财务共享模式，积累了较为成熟的经验。
华润啤酒财务部总监屠华在开场致辞中提到，华润啤酒财务共享服务中心自试点上线以来不仅提升效率与质量，也充分发挥平台化组织优势，成为华润啤酒战略落地和业务转型的核心支撑平台之一。随着数智化转型的深入发展，财务共享服务中心也将会进一步向释放数据价值的企业级数据中心升级转型，充分挖掘数据资产价值，强化数据分析与预测能力，防范风险并为业务提供事前预测与商业洞察，支撑业务增长，促进战略落地。希望这次活动为川渝企业提供一个共同探讨、交流的高质量平台，推进企业的数字化转型。
华润啤酒财务共享中心总监叶欢为参会嘉宾带来了《华润啤酒财务共享中心数智化转型与运营管理实践》的精彩分享，介绍了华润啤酒财务共享中心的共享模式探索历程，并向大家展示了数智化财务的最新实践成果，聚焦华润财务共享中心四轮驱动的智慧运营模式、数字化风控、数字化司库、数据治理、数字化人才重塑模型等话题，全面、详细与参会嘉宾做了分享。
ACCA成都高级市场发展经理王玮为大家带来了《数智时代财务共享服务中心的蝶变之路》的洞见分享，深入剖析了如何通过业财融合、战略定位、人才重塑以及数据资产等把握数智化的转型趋势。
共享服务中心参观环节，财务共享中心总监叶欢、运营经理孟琦带领嘉宾们参观了华润啤酒工厂以及共享中心办公环境及配套支持设施，让大家对业务以及共享中心的高效运营与管理有了更加直观的了解。
最后研讨交流环节，参与嘉宾们结合自身企业发展情况就财务共享中心制度建设和管理、如何激活财务共享中心人员活力、数据治理职能划分以及人才需求等话题与华润啤酒进行了积极热烈的交流讨论。
参会嘉宾们均表示通过与优秀的企业进行交流、实地参观，学习到了很多优秀的实践经验，带着满满的干货及收获满载而归，纷纷表示举办此类活动特别有意义，感谢ACCA为川渝的企业提供了一个高质量的交流平台！
