11月5日，泉州交发集团召开2024年第三季度经营分析暨2025年预算编制部署会。集团班子成员、各部室负责人，权属企业主要领导及分管领导参加会议。
会上，各权属企业汇报2024年1-9月份关键指标和重点工作任务完成情况、存在问题和下一步工作计划，集团财务部汇报集团总体经济指标完成情况并布置2025年预算编制工作。
集团党委委员、总会计师李海军，集团党委委员、副总经理郭定国就经营指标完成情况、市场化水平、营运能力、存在问题等方面作出点评。
会议强调
集团党委副书记、副董事长、总经理陈一宇对各权属企业工作情况进行针对性点评，并作强调讲话：
全力以赴抓生产、促攻坚
要围绕主责主业，对照梳理经营指标、重点工作、项目清单的完成情况，制定更加清晰、更加切实可行的工作计划。要有“交账”意识，对照经营指标再复盘。逐个领域把脉会诊，算清“缺口账”“潜力账”，按下“快进键”，抓项目扩投资、挖潜力保目标，全力攻坚年度目标任务。要有“调度”意识，对照重点工作再复盘。针对突出问题和薄弱环节精准调度、精准发力，持续查缺补漏、扬长避短，全力以赴打好“收官仗”。要有“节点”意识，对照项目清单再复盘。对照年初重点工作任务清单，盘清理顺工作进展，聚焦重点难点，强化节点管理，落实抓细重点工作。
全力以赴通堵点、促发展
要稳住经营基本盘，以“破题”思维加速研究、挖掘、释放内外部资产资源优势，实现稳中求进发展目标。要借改革发力，加大科技投入，将数字化项目做精做优，将集团“交通+”和“数据+”的优势同泉州经济建设联通起来，进一步夯实交发担当。要借市场发力，抓住未来经济新增长点，推动数字经济、能源科技等一批新产业新项目尽快落地生根。要借整合发力，通过整合重组聚合更多优势、释放更强动能，聚焦主责主业，加快业绩冲刺，实现提速换挡争效益、提品质。
全力以赴保安全、稳大局
要充分认识国有企业推进全面依法治企的重要性和必然性，落实落细安全生产、合规经营、廉洁风险等方面的防控措施。要抓牢生产安全，常态化明察暗访，以全链条、全要素的理念管控风险，用全方位、全覆盖的手段确保安全。要抓严合规管理，加强制度解读与宣贯，持续完善企业内部控制体系，加大应收账款催收力度，加快办理新增、未结案件。要抓实廉洁建设，持续在主体责任、制度建设、监督路径、警示教育、清廉文化等方面发力，紧盯关键领域，强化全流程统筹监管。
编辑：黄洁卉、陈紫婷
审核：黄小琴
审发：陈小芬
