要加快项目进度。要坚持“工作项目化、项目清单化、清单责任化”,围绕四季度清单任务,以目标倒逼进度,明确每项工作完成时间节点,全面优化施工方案,倒排工期,细化举措,科学组织、精心安排,工作日清日结,在保证安全和质量的前提下,抢抓当前有利天气,加快施工进度,形成更多实物量,推动项目早日竣工投产达产。
要强化问题解决。要坚持问题导向,对照项目目标任务要求,全面梳理存在的问题和工作短板,下沉项目一线帮扶,强化与企业主体对接,主动作为,分析研究,找准问题根源,明确解决问题的着眼点和发力点,及时帮助企业解决资金、施工等实际困难,确保问题在一线发现、一线分析、一线解决。
要推进转型升级。要聚焦大力发展新质生产力,不断推动企业数字化转型升级,要“一企一策”为企业提供个性化改造方案,全力支持企业创建“数字领航”“专精特新”企业,分行业、分场景打造一批“小灯塔”企业,加快万弘高新等企业技改项目全面投用,建设一批“数智工厂”,全面提升园区企业效能和产能。
要凝聚攻坚合力。挂项目县领导要以上率下、强化调度,常态化深入项目现场“解剖麻雀”推动项目;工口单位、帮扶单位要躬身入局,及时梳理问题,需要县级层面解决的问题,要及时提报挂项目县领导或县委县政府解决;工作专班要专业专注,主动沉下去、钻进去,做到用心上心,履行职责到位,切实形成“全县上下一盘棋,合力共为攻项目”的良好氛围,交出全年工作满意答卷。
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