战鼓催奋进，攻坚正当时。迈入全年工作收官阶段，公司各部门认真落实大唐国际党委书记、董事长李凯调研内蒙古区域企业时的工作部署要求，牢固树立极限思维，不断强化忧患意识、危机意识、竞争意识，以冲刺收官的状态，做好项目发展、能源保供、深化改革等工作，全面掀起“决战四季度、高质量完成全年任务目标”的攻坚热潮，确保全年各项目标任务务期必成。
安全生产 “双零”必达
控制与数字化部严格执行集团公司和大唐国际反违章管理办法，加强过程管控，强化“两票”“三讲一落实”工作，压实“自己是生命安全健康第一责任人”的责任，从严从重处理违章行为，确保实现“零违章”。
认真执行《防止二次系统人员“三误”工作管理办法》，严格控制防误碰（误动）、误接线、误整定“三误”事件，通过加强技术培训、强化作业程序、完善监护制度等方式，确保操作规范有序、执行准确无误，保障安全生产稳定运行，确保实现设备“零非停”。
勇担任务 使命必达
提前规划2025年改造任务，明确时间节点，做好3号机组、7号机组设计准备工作；紧盯目标，倒排工期，全力推进改造项目，为高质量完成首都保供“中国芯”更换任务打下坚实基础。
提质增效 卓越必达
控制与数字化部全面加速公司数智化建设步伐，持续提升科技创新能力，着力建设行业内首套智慧、科技工控异地容灾备份系统项目；在数字化中心依托大唐国际本部备份系统，开发公司备份模块，并在全国首次应用量子加密技术，通过广域网将DCS系统组态文件、工程文件及控制逻辑按周期自动备份至大唐国际，顺利实现全国首次工控系统异地容灾备份。
加快推进智慧燃料管控平台和集控平台的开发建设，联合大唐先一科技人员，根据燃料质检部、燃料供应部、辅控车间等部门实际需求，设计、开发并及时更新智慧燃料系统功能，确保按期实现燃料管理规范化、工作标准化、信息集成化、设备自动化、过程可视化，为公司可持续发展注入新动力。
（来源：托克托发电公司）
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