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前言
epc项目招采是一项系统而复杂的工作，因此掌握其中的控制要点显得格外重要，以下便是整理的epc项目招采控制要点，供大家参考学习！
需求分析主要通过座谈、会议、问卷等方法，了解和确定发包人对项目功能、项目目标(主要包括质量目标、工期目标、投资目标等)等事项的具体需求，编制发包人需求分析报告，以指导下一步招采工作的具体实施。
在需求分析的基础上，重点工作就是招采策划，通过策划制订合理的招采实施方案，做好招采各阶段的风险预测及应对。
目前工程总承包的发包阶段，根据国家相关政策文件，可分别选择在可行性研究、方案设计或者初步设计等三个阶段完成后启动招采工作，主要从项目规模、复杂程度、技术指标是否明确、工期要求等因素综合考虑发包阶段。
工程总承包招采范围一般包括设计、采购、施工，具体范围需结合项目特点、项目所在地基本情况、发包人基本需求等因素综合确定。
技术要求是工程总承包(EPC)招采的核心要素之一，结合发包人需求分析，对项目设计参数、技术指标(如单方工程量、主要材料消耗量)、技术标准、评价或考核标准等进行细化和量化，形成项目技术规范书，以指导项目设计、实施及考核。
投资或成本控制主要涉及合同计价方式、工程结算(过程结算和竣工结算)、无信息价材料设备定价细则、清单控制价编制确定依据、合同调价等，若项目技术要求细化具体，建议采用总价包干的计价方式。
招采文件基本组成内容包括招采公告(投标邀请书)、投标人须知、评标办法、合同条款及格式、供货要求或发包人要求、发包人提供资料、投标文件格式等几部分，可结合《标准设计施工总承包招采文件》(2012年版)进行编制。
合同范本选择可参考住房和城乡建设部市场监管司发布的《建设项目工程总承包合同示范文本》(征求意见稿)(建司局函市〔2020〕119号)。合同条款设置注意要点合同条款设置中，合同主体的责任和义务，工程设计、质量、进度、安全，开竣工时间，合同价格的确定、调整，计量与支付，变更，竣工验收，缺陷责任与保修责任，违约，索赔，争议的解决等实质性内容和关键性条款进行细化，另外对承包单位配合政府检查、总包配合专业分包等也需细化明确。
需在招采代理工作中，根据项目特点做好招采潜在风险的识别、评估、评价等工作，减少项目实施过程风险。
在项目实施过程中及竣工验收后，收集相关资料及数据，对比招采实施方案预定目标、分析和总结招采不足之处，对招采全过程进行评价和分析。
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