中国核电召开卓越绩效全员培训暨动员会

科技   2024-12-20 22:14   北京  

为进一步推动中国核电卓越绩效模式贯标推广工作,12月20日,中国核电召开全员培训暨动员会,在全板块正式启动卓越绩效导入。中国核电党委书记、董事长卢铁忠出席并作动员讲话,党委副书记、总经理邹正宇主持会议。

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会议邀请中国质量协会高级培训专家邵艳萍讲授卓越绩效理念,中核集团战略规划总院副院长张春东介绍中核集团新时代卓越绩效模式。邵艳萍对卓越绩效的核心价值观和基本理念进行剖析解读,为中国核电及成员单位进一步理解卓越绩效标准,学习了解如何导入卓越绩效提供良好思路。张春东介绍了编制中核集团新时代卓越绩效模式实施指南及各单位开展卓越绩效模式导入实施和组织卓越绩效模式评价等的工作思路,为首批贯标单位提供了工作指引。

卢铁忠在动员讲话中强调,导入卓越绩效是集团公司改革创新发展和建设世界一流企业的重要战略部署,也是中国核电高质量发展的内生需求,要充分认识推广卓越绩效的重要价值,争当集团公司卓越绩效贯标推广的“模范生”。
会议要求,各单位要深化学习卓越绩效理念,内化于心,外化于行,公司领导带头学、全员一起学,用卓越绩效管理理念做好顶层设计,掌握学习方法;首批列入集团公司清单的成员单位要有序组织好卓越绩效的贯标导入工作,其他未导入单位要学习掌握内涵,主动作为、优化提升,促进组织和个人成长和进步,全面提升公司的管理水平与管理能力。
中国核电本部现场参会,各成员单位线上参会。



小贴士


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什么是卓越绩效模式

卓越绩效模式(Performance Excellence Model)是当前国际上广泛认同的一种组织综合绩效管理的有效方法和工具。该模式源自美国波多里奇奖评审标准,以顾客为导向,追求卓越绩效管理理念,包括领导、战略、顾客和市场、测量分析改进、人力资源、过程管理、经营结果等七个方面。该评奖标准后来逐步风行世界发达国家与地区,成为一种卓越的管理模式,即卓越绩效模式。它不是目标,而是提供一种评价方法。

卓越绩效管理体系满分共计1000分

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卓越绩效模式的五大价值

1.提升组织效率:通过优化流程、降低成本、减少浪费等措施,提高组织生产和服务效率。
2.增强组织竞争力:卓越绩效管理关注市场变化,调整战略和运营策略,使组织在市场竞争中获得优势。
3.促进组织创新:鼓励员工提出创新性想法和解决方案,推动组织持续创新和发展。
4.提升组织品牌形象:卓越绩效管理有助于提高组织在公众心目中的形象和声誉。
5.增强组织可持续发展能力:注重环保、社会责任等方面,使组织在经济、社会和环境方面实现可持续发展。

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卓越绩效评价规范

1.GB/T 19580-2012《卓越绩效评价准则》:规定了组织卓越绩效的评价要求,用于组织自我评价和质量奖的评价。
2.GB/Z19579-2012《卓越绩效评价准则实施指南》:对GB/T 19580标准内容作了详细说明,为组织追求卓越绩效提供了实施指南,用于指导组织进行自我评价和外部对组织的评审。




来源 | 战略规划部

文字 | 谢美茜

编审 | 宣传文化中心

编辑 | 刘   雨

校对 | 胡依婷

审核 | 许   佳





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