2024年11月15日，是徐大堡核电厂 1、2号机组工程开工建设一周年的日子。开工以来，辽宁核电党委认真贯彻中核集团“六大控制七个零”管控目标和“充分准备、一丝不苟、万无一失、一次成功”的工程建设全过程精细化管理理念，落实“标准化、集约化、一体化、契约化”基本管理原则，组织各参建方，以管理、技术双协同为抓手，高效推进模块化施工，高质量高标准建设工程项目。
一年前的今天，徐大堡核电厂 1号机组工程现场旗帜飘扬，1号核岛周边人声鼎沸，各类工程车辆整齐排列，项目全体建设者整装待发，徐大堡核电项目正式迈入两种机型、四台机组全面建设的新阶段。
徐大堡核电厂 1、2 号机组作为国家重点能源项目，两台机组建成投产后，每年发电量近180亿千瓦时，将对辽宁省优化能源结构、保障能源安全、推进清洁能源强省建设起到重要作用。
为保证项目顺利推进，辽宁核电积极落实中核集团“整体·协同”年专项行动要求，与项目现场各参建单位通力合作，依托1、2号机组工程建造控制中心实施集中办公，整合各单位资源，建立矩阵式组织模式。工程安全联合办公室、工程质量联合办公室和工程进度联合办公室集中了各方安全、质量、进度及风险管理业务骨干，通过“一套指挥体系”，提高资源共享度和利用率。集约化联合办公体系运行以来，工程项目管理体系运行顺畅，各方职责界面有效整合，加强了信息共享，提高了经验反馈效率，促进了管理和技术的双协同。1、2号机组工程建设在克服冬季施工降效影响后，在确保安全质量的前提下，各里程碑节点均按期实现，取得了明显成效。
徐大堡核电项目将继续强化“整体·协同”，与各参建单位密切配合、协同联动、精心组织、科学施工，不断完善并总结良好实践，以实际行动践行“强核报国、创新奉献”的新时代核工业精神和“重安全、强协同、善创新、铸精品”的徐大堡核电文化理念，为项目高标准建设和企业高质量发展提供有力保障。
供稿：工程管理处
排版：刘珂维
一审：翟国尧
二审：家喜荣
三审：马 静
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