12月9日，重装集团组织召开质量管理成果汇报交流会，旨在全面总结2024品质提升年及近几年的质量管理成果，分享和交流在质量管理中的优秀做法和经验，谋划部署明年工作任务，推动公司质量管理提质增效。重装集团党委副书记、董事、总经理张碧英出席会议并讲话。
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就做好重装集团近期及明年质量工作，张碧英强调，一是夯实质量管理基础和体系建设，着力推动质量管理常态化有效运行。以完善提升质量管理体系为抓手，开展制度和流程再梳理，打通堵点，推动管理体系不断迭代升级，严格执行体系标准，提高质量体系的运行质量和效率。二是加强质量文化建设，着力提高全员质量意识。树立强意识、钻业务、强技能、优服务的工作作风，通过强履职、严考核、重激励，将领导责任、主体责任落实到位，全员参与，全过程管控，营造全员质量意识提升机制和氛围。三是以问题为导向，强弱项、补短板，全面提升产品质量和品牌形象。分析当前质量存在的问题，加强质量培训考核，运用先进质量管理方法和工具，提升质量管理水平，塑造企业形象，提高市场竞争力。张碧英要求，各所属企业2025年要持续深化落实集团公司“四种经营”理念，围绕“固根基、扬优势、补短板、强弱项”重点工作，安排部署好明年质量工作。同时结合会议的交流分享，取长补短，以意识为基，以标准为尺，以制度体系为本，快抓、严抓、细抓、实抓，抓好质量管理工作，为重装高质量发展贡献力量。会上，7家所属企业分别围绕“质量管理成果”主题进行了汇报，交流分享了先进工作经验和做法；重装集团结合汇报情况和日常工作，对各企业进行了现场考评打分。所属企业质量分管领导、质量部门负责人等相关人员参加会议。（孙俊娜）
