12月27日，重装集团召开总部各部门2024年年终工作汇报考评会，旨在深入推进全员绩效考核工作，强化责任意识与提升工作效能。考评组由集团领导班子成员、所属企业9名专业评委以及总部准高级管理人员和各部门负责人组成，共同构建起了一个全面、客观、精准的评价体系，确保了考评的专业性与公正性。
依据《总部部门绩效考核实施管理办法（修订）》的规定，部门考核严格遵循百分制原则，综合公司领导、企业评委、总部准高级管理人员及各部门负责人打分情况，精准确定各部门的“优秀”“良好”“合格”“需改进”等级格次，同时，为了确保考核结果的有效落地，还详细制定了各部门员工的二次分配细则，让每一份努力都能得到精准的回馈。
述职环节中，各部门负责人以详实的数据全面展示了 2024年的重点工作开展完成情况以及亮点成果，同时剖析现存问题，并就2025年的重点工作任务和创新举措进行了深入阐述。评委们则依据部门《重点工作汇总表》，结合现场的精彩汇报，进行了严谨细致的打分评定，确保评价结果真实反映各部门的工作成效。
重装集团党委副书记、董事、总经理张碧英在听取了各部门的工作述职汇报后，对各部门作为企业“中枢神经”所发挥的关键作用，以及今年工作取得的成效表示肯定。强调此次汇报考评结果，不仅是对过往工作的全面复盘，更是一次宝贵的成长契机，要“复“出新思路，“盘”出新动能。
面对国企改革持续深化提升、集团公司着力打造“五型”总部的工作要求以及企业发展新阶段的多元挑战，张碧英对各部门提出三点要求：一是筑牢团结协作的基石，各部门应紧密配合，深度融合，学会换位思考与无缝对接；二是加速能力进阶的步伐，积极主动拥抱装备制造行业的前沿新技术、新理念，并将其转化为自身的核心竞争力；三是夯实严谨务实的工作作风，以高度的责任心对待每一项任务，精益求精，从而更好地彰显总部的引领职能，自上而下提升对所属企业管理的规范性、指导工作的精准性、效益效率的突破性以及各类风险的防控力。
此次考评汇报不仅是一次工作成果的检验，更是一次成长蜕变的催化。通过考核，各部门对自身的优势与短板有了更为透彻的认知，精准定位到现存的差距和不足，切实达到了肯定成绩、正视问题、促进提升的预期效果。（刘亮）
