自“稳增长大战四季度行动”开展以来，西重伟肯公司纪检组立足监督第一职责，在监督的具体化、精准化、常态化上下功夫，切实发挥监督保障作用，激发员工干事热情，为全面完成稳增长任务提供坚实保障。
纪检组聚焦销售龙头，以多种方式开展监督。紧盯销售能力提升，以四季度稳增长期间销售目标任务为焦点，把订单交付、货款回收放在突出位置，紧盯销售订单落实情况，及时了解销售工作动向、销售任务分解、具体安排落实等事项，切实加强跟进监督。督导销售人员在抓好产品销售的同时做好货款回收工作，达到应收尽收，确保“颗粒归仓”。目前针对回款工作对销售部开展督导工作5次。
纪检组依托周例会听取生产部、销售部、物资管理部相关工作汇报，密切关注供应、生产、销售工作是否环环相扣，紧密配合，确保产品能按时保质保量向客户交付。在产品质量上下功夫，督促质量管理部严把产品关，技术部协同配合，做到不让一件产品“带病”出厂，用技术和质量托起客户信任，为销量和利润提升打好基础。
同时结合公司领导班子落实“一岗双责”任务，做好提醒工作。四季度，公司领导不定时“打卡”煤安装备车间、变频器车间、研发中心、质量部、技术部等部门，以了解工作进度，解决问题，提供帮助为目的，与员工对话，确保各项工作有序推进。
在四季度收官战的关键时期，纪检组紧盯百日安全活动、消防知识培训、安康杯劳动竞赛、员工技能比赛等活动开展落实情况，确保通过系列活动的加持，凝聚人心，汇聚力量，为稳增长工作助力。
聚焦重装集团安全环保风险防控、“三定”改革、下一年度工作谋划部署、重点工作完成进度，加强日常监督。通过建立四季度监督台账，开展专项监督检查、电话询问、面对面了解等方式，及时了解具体工作完成情况及具体推进中的作风问题，员工思想问题，确保高质量完成各项任务。
另外，对干部职工出勤情况、请销假手续办理、在岗履职情况、日常工作纪律进行检查督导，并对检查中发现的问题进行回头看，以作风监督为着力点，勤打“预防针”，坚决杜绝“懒慢懈怠”等不良现象，确保各项工作落实到位。
下一步，西重伟肯公司纪检组将持续围绕公司生产经营实际，以监督实效推动生产经营效能提升，切实发挥纪检工作对生产经营工作的力度和温度。（肖晓）
