栏目引言
党的二十届三中全会围绕推进中国式现代化主题，把深化国资国企改革纳入全面深化改革的战略全局，围绕加快建设世界一流企业提出了一系列新概念、新观点、新论断。
中国机械总院及所属企业紧密结合全会对国资国企改革发展的战略部署，聚焦主责主业，着力打好党建领航、战略引领、价值创造、科技自强、深化改革、优化布局“组合拳”，以高质量发展推动世界一流创新型企业建设。集团微信公众号推出“对标世界一流 聚力价值创造”专栏，选取相关企业的典型经验做法，为加快建设世界一流创新型企业凝聚共识、激发后劲、创新思路。
牢牢把握“创新高地 世界一流”定位使命
习近平总书记指出，推进中国式现代化，科学技术要打头阵，科技创新是必由之路。轻量化院深入学习党的二十届三中全会精神，聚焦“创新高地、世界一流”的定位使命，围绕轻量化设计制造、先进成形技术与装备智能绿色发展方向，有效发挥高能级科创平台作用，为积极培育新质生产力、加快实现高水平科技自立自强提供重要支撑。
牵住科技创新“牛鼻子”
轻量化院依托国家级创新平台，深入实施“一院两制”建设，建立研发平台工作边界和考核评价机制，促进创新专业化。组建六个行业领先专业实验室、多条验证线、检测中心，向500余家企业提供共性技术服务，推动科技成果与产业供需对接，加速科技成果落地生“金”。
公司充分发挥科技型央企技术优势，发挥混改加联盟优势，搭建行业上下游单位产学研用开放机制，设立开放课题22项，带动研发投入16000万元。布局建立成果转化基地，完成12家行业龙头企业国产化装备中试验证，实现航空航天、汽车轻量化领域关键装备的进口替代，协同成效显著。充分发挥原创技术策源地作用，全面发力工业母机和工业软件，组织航天科工、吉利汽车、比亚迪等上下游企业联合攻关，加速科技创新和产业创新深度融合。扩大基础性技术研究投入，牵头承担国家重大项目，形成一批自主创新标志性成果，获中国专利金奖3项，参与研发的全球最大打桩船油缸投入使用。
公司紧跟国家战略需求，推动研发转化贯通，探索布局战新未来产业，将重大成果产出与行业发展趋势挂钩，主动整合资源，不断提高产业服务支撑能力和价值创造能力，助力科技成果加速“跑”向市场，“十四五”营业收入、利润总额年均增速30%以上，真正实现将“创新力”转化为高质量发展的“生产力”，让科技创新这个“关键变量”转化为高质量发展的“最大增量”。
激活人才资源“一池春水”
轻量化院坚持贯彻科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，充分发挥国家级创新平台优势，统筹推进教育、科技、人才体制机制一体改革，全力培养造就轻量化成形领域领军人才。完善人才保障机制，出台《高水平人才引进使用若干意见》，设立人才引进基金、人才推荐专项奖励，打造人才引进新模式，加大人才引进力度，注入创新创业新活力。
公司充分发挥薪酬分配激励杠杆作用，完善市场化薪酬机制，对高端科技人才、紧缺科技人才和高端技能人才实施契约协议薪酬机制，有效调动干事创业积极性。加强青年人才自主培养，支持青年科研人员挑大梁、当主角，1人获批国家级青年科技人才，填补集团空白；坚持实战练兵，选派90后青年博士担任国家科技重大专项项目技术负责人，遴选青年博士担任战新产业攻关任务负责人，着力打造青年科技人才成长新高地。拓宽人才晋升渠道，修订《专业技术职位设置办法》，增设与行政干部同职级、同待遇的成果转化和技能序列晋升路径，建立跨序列间相互转化机制。
公司建立践行人才强企、人才兴企的企业人才观，多举措营造引才、聚才、识才、育才、用才、护才的良好氛围，持续创造机会，让各类人才展风采、显担当，获得更多发展机遇，让企业与人才双向奔赴，实现企业与人才的共同发展。围绕战新未来产业攻关任务，打造一批前瞻引领的高水平创新团队，硕博士占比超54%，平均年龄35岁，“增材制造用金属粉末材料制备及应用创新团队”获中国机械工业优秀创新团队，6支团队获评集团创新团队。
按下深化改革“快进键”
轻量化院以国有企业深化改革、科改示范行动和对标价值创造行动为主线，以提高核心竞争力和增强核心功能为重点，切实增强企业经济竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，打通国企改革发展、推动科研创新与成果转化的堵点断点。
公司加快完善构建现代企业治理体系，持续完善公司党的领导制度机制，完善权责清晰、有效衔接的决策机制，把“提质”做深做实，让“增效”落地有声，实现由“做大”向“做强”“做优”的转变。强化战略引领，顺利完成“十四五”战略规划中期调整；强化董事会机构建设，建立战略、薪酬、审计、提名等专业委员会，持续深化落实董事会职权；定期对标国资委出台的系列改革政策，相关部门深入分析找差距，健全完善全面深化改革台账，优化改革举措，确保“形神兼备”。
公司持续深化市场化机制改革，提升发展质量。全面实施经理层成员任期制契约化管理，实现所有业务单元分层分类落实管理人员经营管理责任，建立科研创新与成果转化团队的差异化考核机制。实施工资总额单列管理，建立薪酬与业绩挂钩的评价体系，实现薪酬能增能减。建立与科研创新、经济效益挂钩的工资总额增长机制，强化员工考核结果刚性兑现，实现员工能进能出。发挥考核指挥棒作用，强化劳动用工契约化管理，建立完善员工退出渠道和正常流动机制。
奏响高质量发展“奋进曲”
习近平总书记指出，高新技术是讨不来、要不来的，必须加快实现高水平科技自立自强。科研工作者是推进中国式现代化的骨干，要拿出“人生能有几回搏”的劲头，放开手脚创新创造，为建设科技强国奉献才智、写下精彩篇章。
在集团“十四五”发展战略引领下，轻量化院认真贯彻党中央关于科技创新的战略部署和国资委关于科技创新体制机制改革要求，广大干部员工锚定使命任务，保持昂扬斗志，持续强化“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，实现了一批重点任务的落地见效，一系列改革举措的加速推进。轻量化院迈向高质量发展的基础更加坚实、步伐更加稳健、奋进的动能也更加强劲。
科技兴则民族兴，科技强则国家强。2025年，是“十四五”收官之年，也是“十五五”谋划之年，轻量化院将认真学习贯彻党的二十届三中全会精神，抓住新一轮科技革命和产业变革机遇，积极主动服务和融入国家经济社会发展战略，以对标世界一流价值创造行动为契机，落实集团“两个全面深化”战略部署，全力推进扩规提能，筑牢科技企业创新根基和底座，全力贯通科研创新与成果转化，提升科技创新能力与水平，加快构建高端成形装备领域世界一流研发企业，为加快实现高水平科技自立自强，全面推进强国建设、民族复兴伟业作出新的更大贡献。
来源：轻量化院
责编：司震
主编：李瞧
