多名安全管理人员“断崖式”辞职安全管理水平直线下降企业负责人被约谈
据通报，某市县两级应急部门在对该市某化工有限公司进行执法检查时发现，该公司由于管理原因，包括原安环部长、副部长、四车间主任（3人均为注册安全工程师）在内的大量中高管和安全骨干人员30余人离职，导致操作和管理人员严重不足。”据该市应急管理局有关负责人介绍，这已构成重大系统性风险，极易引发生产安全事故。
为什么那么多安全管理人员同时辞职？
网友热议，大致原因是：
1、一定是老板的问题，被逼无奈
2、安全管理人员风险太大，拿着买白菜的钱，操着卖bai粉的心
3、隐患那么多，现在不辞职，难道要替领导吃牢饭？
4、老板口头上重视安全生产，做起来另外一套，非常害怕
5、安全员工作无法开展，平时不挣钱，隐患治理要钱第一名，老板不待见
6、企业不肯安全投入，无法保证安全，必须走
7、这安全管理水平太差，会殃及池鱼，赶快走
8、小企业待着没意思，要去大企业干
9、公司不会用人，更不会用安全管理人员
10、这安全活，没法干，太难干，是扯犊子
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为啥离职呢？因为拿着卖白菜的钱，操着卖bai粉的心。
离职，搞安全人员无助的选择，管理不到位，措施落实不到位，等等的一切最终都是安全监督部门的是！安全监督部门彻底从监督部门变成搞资料部门了，什么环水保、消防、维护稳定、设施设备、安保等都是安全监督部门的事！干着坐牢的事，操着要坐牢的心，企业也没给坐牢的钱！拼死拼活为企业干，到头来还是个替死鬼！何必呢？不离职才怪！
不提高安全员待遇，你凭什么指望搞得好安全生产？
【案例一】
2019年10月15日上午8:30左右，广西玉林兰科新材料有限公司发生反应釜爆炸，事故已造成4人死亡7人受伤。该公司的招聘信息显示，安全员要求仅中专毕业即可，待遇2000~3000！
【案例二】
江苏响水“3·21”特别重大爆炸事故涉事企业天嘉宜化工在当地人才网上招聘安全管理人员的信息显示，工资在3K-5K元。投递人数61人，录用两人。可见有多少安全员还在为这点薪水走在刀尖上，相信类似其他企业的安全员待遇也莫过于此。安全管理岗位，即是技术岗也是管理岗，而非大家觉得可有可无的岗位，从招聘信息可以看得出来，这已经不再简单是一个普通安全员的职责，实际上它已经是一个安全部门负责人的职责，给普通员工的工资却让承担中层管理人员的责任，无论怎么说，在一个高危企业做安全管理工作，薪资三五千，是说不过去的。
【案例三】
在网上查到知名化工企业杜邦招聘安全员（EHS）的信息，薪酬在1.5-2万之间，与国内同行业相比，相距甚大！
以下是“牢骚话”来自于一位一线安全管理人员，内容过于真实请谨慎阅读！
我们公司1000多人，我是专职安全员（只有一个），安全台账资料都是我做的，教育培训，安委会会议资料都是我准备、落实的，安全月活动是我来策划，制订活动方案，迎接省、市部门检查都是我写汇报材料或PPT，现场突击布置都是我来通知，消防、安监、市安委会、市政府等这个总结、那个汇报都是我对付的，每季度大检查（下文件）、每月检查都是我唱主角，检查通报都是我拟稿，整个企业的安全都是我一个人唱戏，责任重大、但是待遇非常低，按照解决问题能力、岗位责任大小、掌握知识能力3个维度将岗位分为8个类别，8类最高（这些都是前后端人员），而安全员是和党群、工会、纪检是属于同一类别的4类，党群、工会、纪检监察闲的整天无事可干，我就这样履行企业主体责任的。
目前的安全管理现状
基层安全员很难提拔，吃苦流汗受罪，辛辛苦苦几年，但一到提职加薪，就轮不到安全员。提拔管理人员，想不到你，你是搞生产的；提生产人员，轮不到你，你是搞管理的；提技术人员，看不见你，你的技术不如搞工艺的专业。安全员就是“万精油”，啥都懂一点，但哪样也不如搞专业的。现场有问题，让你冲在前，提职加薪，你又四六不靠。除了疲劳，功劳苦劳都论不上，出点事故，成绩全抹杀；不出事故，成绩却被生产抢走。
安全工作在领导眼里，说起来重要，干起来次要，忙起来不要。虽然说安全只是监督责任，谁出事故谁负责，但真出安全事故，安全人员的追责也跑不了，不知道哪天就被处分了。现在有一个悖论，出了事故，就骂安全部门不给力；不出事故，就觉得安全部门浪费钱。安全检查，要求严了，说你影响生产。要求松了，又留下事故隐患。查到问题，就要花钱整改，安全员找领导，都是来要钱的。
安全人员看似权力很大，查隐患抓违章，搞突击唱黑脸，严格了，你得罪一大片；放松了，你可能要坐牢。那些监理员施工员工艺员设备员，乙方巴结着请吃请喝洗澡泡脚，安全员没人愿意请，请了也不敢去，安全责任太重大了。你不去现场，别人不施工。你去了现场，又不具备施工条件，所有人大眼瞪小眼看着你，开工你担着责任，不开工你影响进度。要求安全员“三铁”，铁面孔铁心肠铁手腕，宁听骂声不听哭声，可又有多少人，对安全员暖心肠热笑脸握握手啊，有多少人听听安全员的心声？
安全管理水平与薪资水平确实成正比！
目前很多企业学习杜邦的安全管理方法，学习杜邦的安全管理理念，可为什么不学学别人的薪资水平？
总结，一句真理，自古不变——收人钱财与人消灾！为什么安全搞不好？一部分原因是因为老板不愿意花钱！
想搞好安全？先把安全员的待遇水平提上去吧！
