为贯彻落实好省国资委关于开展省属企业“合规管理强化年”的工作要求，根据集团法治建设领导小组暨合规委员会的工作安排，近期，云投集团总法律顾问、首席合规官林纪良带队到集团下属12家子企业调研督导合规管理体系建设工作。
通过座谈交流和检查台账，在深入了解下属公司的合规管理体系建设工作进展和存在的问题困难及意见建议后，林纪良要求：一是要切实提高合规思想认识转变。从“要我做”为“我要做”、变“被动管”为“主动管”，化被动合规为主动合规、从专项合规到全面合规，结合当前巡视和审计整改工作要求，完成各项任务，建立长效机制，有力有序深化法治国企建设。二是要对表对标对责对时，按照重要子企业合规管理体系建设自查自评表完成各项工作“从无到有”，并呈现公司行业特色亮点“从有到优”。三是要紧紧围绕落实合规机制有效运行、融合贯通、发挥作用、体现价值，从领导、队伍、资源、协同等方面做好支撑保障。四是要从组织体系-制度建设-运行机制-保障机制四个方面，分类细化持续完善合规管理体系建设，统筹推进法律合规、内控建设、风险管理一体化建设，形成业务开展合规、合规管理职能部门再识别，审计、纪检监察再监督“三道防线”的合规工作闭环，推动合规管理与经营业务的深度融合，保障企业发展的行稳致远。
供稿：法律合规与风险管理部
