国内所有的公司里，华为可谓是危机意识最强的。也正是这危机意识，华为不断自我批判和变革。
对于人力资源体系的要求也是如此，从强调HR要懂业务到拆分人力资源部，2019年，任正非又连续签署了006号、007号总裁办电子邮件，对华为人力资源战略重心工作进行了规划。
尽管华为已经是19万员工的巨大型企业，任正非仍然要求全员做好“过苦日子”的准备。
01
放弃平庸员工
HR剥离事务性工作
华为要养活18万员工，每年的工资、薪酬、股票分红超过300亿美金。如果没有产生这么多粮食，如何拿钱来分？
任正非的答案是——绩效。每个工种都要对准多产粮食和增加土壤肥力，如果对标没有价值，就应该裁减和放弃一部分工作，让其聚焦。
也要放弃一部分平庸的员工，降下人力成本来。
对于HR的要求也一贯是：能够推动业务。人力资源是业务部门的助手，作战需要资源，人力资源要对资源负责任。
什么是“资源”？
就是优秀的员工（各级骨干+英雄+领袖），以及合理的作战队形。
所以，人力资源体系一定要改革，HR要注重绩效管理、组织激活、领袖选拔、英雄评选，其他事务性工作（如签证、人事……）应该逐渐剥离出去，不能抓了“芝麻”，丢了“西瓜”。
02
事务性工作
正在消蚀HR的价值
任正非对于人力资源的认识可谓一针见血：HR日常花时间最多的事务性工作，并不能发挥HR的核心价值，只是在浪费HR的时间和公司的资源。
这就是老板视角下的HR真实写照！
你忙于事务性工作，抓考勤、盯合同、跟社保、打电话……累的上气不接下气，根本没什么值得炫耀的，充其量只能算是“打杂”，而不是真正的HR。
打杂不但累，还没有成就感。辛辛苦苦学习、考证，为的是对得起“人力资源管理”这6个字，而不是“招人的”、“贴发票的”、“跑社保的”、和“给老板跑腿的”……
这也是大部分HR工作很累，却仍然得不到老板重视的原因：在你的角色完全可以发挥更大的作用的情况，你把时间全部耗费在了价值相对较低的工作上。
这就是任正非口中的“抓了芝麻，丢了西瓜”，得不偿失。
03
聚焦高价值工作
告别事务性HR
HR如何才能剥离事务性工作？是把这部分工作丢下不管吗？
当然不是。
首先，事务型HR 要深化对业务的理解。过往深陷于诸如考勤统计、简历筛选、文件整理等事务性工作中，往往容易与企业核心业务脱节。要转型为经营型 HR，就得主动去熟悉公司各个业务板块的运作流程、盈利模式以及发展战略。
例如，深入到销售部门，了解不同产品的销售周期、客户群体特点以及市场反馈情况；参与到研发部门的项目会议，明晰产品的研发方向与技术难点所在。通过这样沉浸式地了解业务，才能站在业务发展的角度去思考人力资源工作该如何助力，进而为后续参与经营决策打下坚实基础。
其次，要提升数据分析能力。事务性工作大多是按部就班、较为机械地完成任务，很少涉及深度的数据挖掘与分析。
而作为经营型 HR，必须善于从繁杂的数据中提炼出有价值的信息。
比如，分析员工绩效数据与业务成果之间的关联，通过对比不同部门、不同岗位的绩效表现，找出影响业务效率的人力资源因素；研究人员流动数据，精准判断哪些环节容易造成人才流失，以及这些流失对业务产生的潜在影响。凭借严谨的数据支撑，为企业制定科学合理的人力资源策略，使其紧密贴合经营需求。
再者，加强跨部门的协作能力。事务性 HR 通常与各部门只是进行简单的事务对接，缺乏深度的协作与交流。
转型为经营型 HR 意味着要打破部门壁垒，积极主动地与不同部门开展常态化、深度化的沟通。
定期组织与各部门负责人的交流会议，共同探讨业务推进过程中的人力资源痛点与需求；参与到跨部门项目当中，协调各方资源，化解部门间可能出现的矛盾与问题，确保项目顺利进行。通过这种紧密的跨部门协作，让人力资源工作更好地渗透到企业经营的方方面面，真正成为业务发展的有力伙伴。
此外，还需要持续学习商业知识与行业动态。经营型 HR 不能仅局限于人力资源专业领域的知识，还要对宏观经济形势、行业发展趋势以及竞争对手的情况了如指掌。
最后，积极参与决策。要敢于在企业经营决策中积极发声、建言献策，从默默处理事务性工作的角色，转变为能够凭借自己的专业见解，在关乎企业战略方向、业务拓展、资源配置等重要经营决策上提供有价值的建议。
比如，在企业考虑开拓新市场时，基于对人力资源储备和市场人才需求的分析，提出合理的人才招募、培养计划；在企业面临成本控制压力时，从人力成本优化但又不影响业务发展的角度给出可行性方案。
通过一次次积极地参与决策过程，逐步树立起经营型 HR 在企业中的关键地位，真正实现从事务性 HR 到经营型 HR 的成功转型。
最后，关于如何成为一名合格的经营型HR？这里我们也特邀了 IBX创效研究院合伙人，2大咨询顾问俞凯文老师和邱晓英老师 研发了一门线上训练营——
《21天做懂经营的HR训练营》
这门线上训练营有老师21天的陪伴学习，真的干货满满，从视野打开、思维提升，到手把手实操，再到案例分析全都有。
12节视频大课，通过4大模块的提升，帮助你快速成为一个经营型的HR。
为了提升我们服务，在21天里专配设了班主任监督你完成学习&打卡。
同时，老师还特意增加了直播答疑环节，社群互动讨论，增加学习氛围。
考虑到有很多新同学对这个训练营课程还不是很了解，具体看下面的训练营介绍+课程内容+学习方式+服务模式等等~
1. 这是一门什么样的课程？
这是由蜜蜂学堂出品，IBX创效研究院合伙人，2大咨询顾问俞凯文老师和邱晓英老师开设的21天线上训练营~
训练营为期21天，12月9号开营-12月29号结营~
课程配有 12节 课程（每节约25min左右） + 3次 作业点评 +3次 直播答疑 + 制定学习计划 + 班主任督学答疑
2. 这门课有什么内容？
从认知升维、案例解析、工具实操、作业答疑全面覆盖经营型HR的核心要点：当代HR“危”与“机”、经营型HR稀缺性、模糊复杂问题破解框架、价值创造的底层逻辑、经营型HR专业技能与经营思维的结合：客户价值（业务伙伴）、HR全局观、数据思维、如何提升组织人效、选育用留、实操·最佳实践等等~
【课程纲要】
3. 不得不选这门课的理由？
在不断快速变化的环境，HR如何突显价值？如何拥有咨询顾问思维？如何通过自己专业能力解决当前面临的难题？
本期训练营课程具备三大优势：内容实用性、方法先进性、案例式教学，并以“第一性原理”的思维方式，帮助每位HR突破自我设限，看透问题的底层逻辑，持续创造价值，继而成为高价值人才。
【课程收获】
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