过去几年，在全球市场大展拳脚的名创优品，决定严抓内部效率。
2月5日晚间，名创优品集团公众号发布《叶国富：让简单成为我们的灵魂》推文。文章中，名创优品创始人叶国富提出与组织管理相关的六大要求，以提升管理效率，达到战略聚焦的目的。
文中所提及的具体要求包括：严禁一切形式主义；内部沟通严禁使用 PPT；内外部会议以30分钟为宜，最长不超过1小时；汇报资料不超过3页；内部任何决策，参与决策者不得超过3人等，这些都引发行业关注与热议。
叶国富曾提出向2028年50%的IP销售占比和“世界第一的IP设计零售集团”目标迈进。他在多个公开场合更表示，未来十年要带领100个中国IP走向世界。
在叶国富的零售生意逐步全球化的同时，业务和组织的复杂度更高，内部管理与决策效率不能成为“拖后腿”的部分。
截至2024年9月底，名创优品海外业务收入突破45亿元，同比增长41.5%，海外收入贡献占比由2023年的32.1%提升至2024年的37%；名创优品集团总门店数已经高达7420家。
叶国富在文中表示，唯有简单，才能高效；唯有心无杂念，业务才能打透打穿、直击目标，才能应对当前局面。“我们的文化价值观始终将‘简单’置于首位。”“简单是一切价值观的灵魂，也是我们的致胜法宝。”
叶国富提出，在产品研发与服务层面，要回归零售本质；在经营管理上，要持续精简管理流程和组织结构。而涉及到名创优品集团全员的六大具体落地要求则包括：
1、严禁一切形式主义。
2、简化沟通形式：内部沟通严禁使用 PPT，含工作汇报、总结规划、述职答辩等，对外根据工作需要自行决定。总体以解决问题为导向，用简单高效的方式表达观点、传递信息。
3、坚持会议333原则：少开会、开短会、开有用的会，内外部会议以30分钟为宜，最长不超过1小时；汇报资料不超过3页；重大事项若经3次讨论无果则及时叫停。
4、精简决策环节：内部任何决策，参与决策者不得超过3人，提升各级管理者专业力、领导力、判断力，快速响应市场变化，严禁事事汇报、层层汇报。
5、提升审批效率：秉承“今日事今日毕”与“事不过夜”原则，各项OA审批流程实现一日三批，确保全球化工作协同高效顺畅。
6、坚持数字化提效：全面拥抱人工智能大潮，借助先进的数字化工具和平台，实现业务流程的自动化、标准化和可视化。
记者注意到，新年以来，提倡简化办公的公司并非名创优品一家。1月22日，美的集团董事长兼总裁方洪波在内部签发了《关于简化工作方式的要求》的文件，要求美的全员简化工作方式，“任何不以用户为中心、不以业务为中心、不以一线为中心，不产生价值，不增加收入的工作都属于表演式工作。”
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来源：时代财经APP
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