“消费者在哪里,我们的渠道就要到哪里” 2025茅台“应对挑战”方法论:自营和社会经销两大体系协同共赢

财富   2024-12-26 20:46   四川  


“2024年前三季度,贵州茅台实现营业总收入1231.23亿元,同比增长16.91%,为实现年初制定的15%的增长目标打下了坚实基础。作为核心大单品的茅台酒,也首次实现前三季度收入超千亿的历史性突破。”

12月25日,伴随着贵阳的冬日和2024年的尾声,在贵州茅台酒2025年全国经销商联谊会上,行业龙头茅台,尤其是作为茅台“基本盘”“压舱石”的茅台酒,交出了一份令人羡慕的“成绩单”。


作为一年一度茅台集团乃至整个白酒行业备受关注的活动,今年,贵州茅台酒2025年全国经销商联谊会现场热闹非凡,近千名茅台酒经销商齐聚一堂,与茅台集团共话2025年如何主动转型求变,共同助力茅台酒高质量穿越产业周期。


当下,白酒行业处于周期性深度调整,迈入存量竞争时代,如何成功走出行业周期,成为2025年各大白酒厂商面临的核心问题。而行业龙头茅台的具体“方法论”,则成为行业的“风向标”。


现场,茅台集团党委副书记、总经理王莉坦言,2025年,应对挑战依然是主旋律,茅台酒将坚持以消费者为中心,持续做好三个转型,不断强化渠道协同、增强消费触达、促进消费转化,解决好根本性的“供需适配”问题。


据了解,2025年,茅台酒将树牢从“朋饮”向“友饮”、从“卖酒”向“卖生活方式”转变的营销理念,坚持守正创新,先立后破,实现稳中求进、以进促稳。


团结+实干

茅台酒营收利润预计实现两位数增长


茅台酒,是白酒行业中极具标志性的产品之一。


2024年前三季度,贵州茅台交出了优异的“成绩单”,实现营业总收入1231.23亿元,同比增长16.91%,为实现年初制定的15%的增长目标打下了坚实基础。作为核心大单品的茅台酒,也首次实现前三季度收入超千亿的历史性突破。


在茅台酒经销商联谊会上,茅台集团党委副书记、总经理王莉用“挑战”“团结”“实干”“绩优”四个关键词评价了2024年的茅台酒市场工作。


“挑战”在于过去一年,宏观层面,经济发展动能正在历经转换,为经济发展带来了必经的“阵痛期”。中观层面,白酒行业由高速发展后的“下行期”进入消化积累问题的“熵减”转化阶段,前三季度上市酒企呈现集体降速趋势。微观层面,茅台酒也面临了自身周期调整,集中于需求侧的挑战比以往调整期更为复杂。


王莉表示,在这样的情况下,厂商面对挑战始终风雨同舟。一方面是上下同欲,无论是集团、股份领导,销售公司班子,还是市场一线员工,都积极奔走在市场一线,围绕“建设好茅台酒市场体系”的共同目标,积极努力拼搏。另一方面是厂商同心,渠道商始终与茅台同心、同德、同行,有力确保了各项政策措施的高效落地,各经销商之间也在共同维护茅台酒良好的市场生态。


而在产品、渠道、品牌、服务四端,茅台厂商的“实干”有目共睹。


据了解,2024年公司产品端不断丰富产品矩阵,提升品牌价值;渠道端形成“自营”和“社会”两大体系,围绕“时间、产品、渠道、区域(国内)、空间(国际)”五个量比关系调节产品投放,有效确保了茅台酒市场稳定。


品牌端则开展“老友”“感恩”“传承”等主题品鉴活动超6600场,举办“茅友嘉年华”“韶华”等文化活动60余场,厂商在乡村振兴、捐资助学、救灾抢险等公益事业上累计捐款捐物超1.2亿元,品牌曝光度、美誉度持续提升;服务端持续完善品牌形象店、文化体验馆、专卖店(智慧门店)终端服务设施,依托i茅台为消费者提供配送服务,物流配送效率、客户服务水平显著提升。


据了解,在高基数、大体量的背景下,茅台酒2024年预计将顺利完成年初既定目标,千亿大单品营收、利润有望保持两位数增长,持续稳住了茅台“基本盘”,夯实了“压舱石”。


开始注重真正的市场营销

注入新鲜活力,连接更多年轻消费群体


“我今天最大的感受是,虽然当下整个白酒行业迈入深度调整期,但其实酒厂对我们的信心很足,我们自己也很有信心,这是最珍贵的。相比价格、营收等,行业的景气更多来源于消费者和从业者的信心。”会后,一位茅台经销商坦言。


过去一年,贵州茅台坚持回归“酒以礼成、酒以成欢”的消费场景,围绕感恩传承等主题,全年累计开展品鉴会超8500场,近10万人次参与,聚焦陈年、珍品、精品、生肖、散花飞天43度等产品定位,精准把握受众需求,组织全国各地近4000名优质客户参加最美茅台体验之旅。


同时,茅台酒大力拓展新客户群体,进一步拓宽了茅台商务的消费版图。


来自新疆的“茅二代”秋秋(化名)表示:“我们家从2000年左右就成为茅台的经销商。”今年28岁的她坦言,虽然成为茅台传承人刚刚两个多月,但她切身感受到了茅台酒在营销方面的变化。


她表示,现在茅台酒开始注重真正的市场营销,也更注重年轻群体。


“比如上线i茅台APP,各种茅台的文创产品。虽然我们年轻一代一开始对白酒的感情不像我们的父辈那么深厚,但我现在慢慢感受到茅台不单单是个商品,还是传统文化的一部分。在卖酒之外,我们年轻一代在文化传播等方面能做的其实还有很多。正如茅台所言,我们也正从卖酒向卖生活方式转变。”秋秋表示。


在线上线下的协同发力之下,茅台酒在全国范围内联动开展多场文化沙龙,并发动广大经销商深度挖掘短视频原创故事等,连接更多的年轻消费群体,为品牌注入新鲜活力。


此外,在《贵州茅台酒2025年市场政策解读》中,茅台称将瞄准餐饮渠道、国际市场,结合景区、世界文化及自然遗产、博物馆等文化优势资源,开发文创产品、“走进系列”产品等新品,进一步满足终端多元化需求。


“消费者在哪,我们的渠道就要到哪”

持续做好“三个转型”,解决供需适配


当下,中国白酒行业迈入深度调整期,存量竞争时代,如何高质量穿越产业周期,是茅台和一众经销商所面临的关键问题。


2025年,应对挑战依然是“主旋律”。在多次深入市场一线调研基础上,茅台管理层深刻认识到“供需不适配”的根本性问题,包括营销策略与客群变化不适配,产品投放与市场需求的不适配,服务水平与消费者需求的不适配,渠道协同度与消费者触达不适配。


公司指出,核心是坚持以消费者为中心,持续做好“三个转型”,不断强化渠道协同、增强消费触达、促进消费转化,解决好根本性的“供需适配”问题。


基于此,茅台在此次大会上延续此前提出的“三个转型”——客群转型、场景转型和服务转型,并就如何增强消费者触达做出更清晰的阐释。


客群转型要聚焦“新商务”人群,推动客群组成和结构转型,包括积极转型升级的传统产业,以新能源、数字科技等为代表的新兴产业,以及未来制造等未来产业。场景转型则要在持续巩固好传统聚会的基础上,围绕“新商务”人群,积极打造更多新的饮酒生活方式,探索开发酒、餐、茶搭配等新饮品消费场景。


而服务转型不仅要坚持“物以类聚”到“人以群分”的转变,满足消费者多样化、个性化需求,让“卖酒”转变为“卖生活方式”;还要坚持回归酒文化内核,提供既能“悦自己”,也能“悦知己”的情绪价值,让饮酒转变为“悦己”的社交活动。


在渠道端,茅台经过多轮调研和研讨后明确提出,2025年要构建“相互协同、相互补位、互利共赢”的渠道生态。“消费者在哪里,我们的渠道就要到哪里。”


据悉,茅台当前自营和社会经销两大体系,包含“4(自营公司、i茅台、大客户、企业私域)+6(传统经销商、商超百货、社会电商、酒店餐饮、专业连锁、产业私域)”10个渠道。


而对于业内和经销商关注的投放与渠道协同,茅台酒经销商联谊会透露,将统筹做好投放、资源和政策三个方面的协同,平衡好“时间、产品、渠道、区域(国内)、空间(国际)”五个量比关系,将产品投放到有真实需求的市场区域和渠道。


《贵州茅台酒2025年市场政策解读》显示,2025年,茅台将调整飞天53度500ml茅台酒、珍品茅台酒、飞天53度1000ml茅台酒等产品投放量,进一步强化普茅大单品作为橄榄型产品矩阵“金字塔”底座的地位,激活终端消费动能,提升消费触达率。


文/郑柯



每日经济新闻
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