集团公司实施“一分钱行动”以来，远达环保各级党组织全力以赴抓落实，以基层党支部为单位，在精细化管理、成本压降、提升工作效率等方面持续发力，不断取得实际成效。
01
工程公司
结合业务实际，聚焦效能提升、成本压控两个重点，实施多项举措，努力实现生产效益最大化。
第二党支部（设计党支部）以优化设计为着力点，组织党员开展主题活动，加强设计监督，提高设计质量，降低建造成本875余万元；总结固化保温钢结构、管道自动冲洗、大型箱罐环形基础、配电箱集中供电等各专业共17项设计优化举措，应用后预计可在单个脱硫新建项目节约成本305余万元。
02
特许经营公司
强化党业融合，强调党支部在一线的战斗堡垒作用，着力打造“1+1>2”倍增效应。
经营党支部将“赛马”机制引入党建活动，每月通报并滚动发布指标完成排名情况，对排名靠后的单位实行“说清楚”，督促补短板、强弱项。同时，统筹协调争取财税优惠，全力保证应享尽享，1-9月已累计收获得退税及政府补助近3000万元。
03
催化剂公司
把降本、提质、增效贯穿于全年党建工作中，党员示范带头，倡导节约精神，为企业可持续、高质量发展贡献力量。
综合利用党支部开展技术创新揭榜公关，聚焦废水处理能力不能满足生产需求，能耗过大等问题，与废水零排放系统运营外包单位加强沟通，确定整改提升方案，不仅提高废水处理能力，还压降能耗成本。废水系统MVR蒸发器投入使用后，7-9月平均蒸汽用量为86.3方/月，与投入使用前的260方/月比，降幅达67%，折算天然气月用量减少约18238方，天然气单价按3.07元/方核算，3季度节约能耗成本16.80万元。
04
水务公司
全面开展“效率决定用工、效率调整薪酬”提增效质活动，努力提升基层单位管理水平。
第一党支部组织相关专业部门从人力成本细算经济账，同步加大市场化用工力度，推动企业公开竞聘上岗、引进职业经理人，协调指导运营项目人员管理，推进项目人员结构优化，年节约人工成本80余万元，进一步激发干部职工为加快公司战略目标落地的主动性和创造性。
素材来源：所属各单位
