2024年11月6日，远达环保召开11月份生产经营工作例会，总结前一阶段生产经营情况，部署下一阶段重点工作。公司党委书记、董事长陈斌出席会议并讲话，党委委员、副总经理张晓辉受托主持会议，领导班子成员祝明、李瑞平出席会议。
会议指出
公司1-10月主要经营指标好于去年同期，安全生产形势总体稳定，市场拓展与重点项目开发有力有序，科技成果转化取得突破，成功获得首个国家自然基金项目，为全年目标达成及明年生产经营工作打下坚实基础。当前进入年度目标任务收官冲刺的关键时期，要充分研判面临的问题和困难，抓好增收创效落实。
会议对近期重点工作做出安排
一是打好年度生产经营收官战。进一步统一思想、坚定信心、锚定年度经营目标和重点任务，统筹推进发展及经营类项目落地，加大存量业务提质增效，打表推进增利措施清单落地见效，确保冲刺目标务期必成。
二是树牢安全环保底线红线意识。强化领导责任，紧盯重大问题，重大风险源，做好冬季能源保供工作，全面开展秋冬季安全生产大检查，确保公司全年“零非停”。持续做好第三轮第三批中央环保督察迎检工作，开展重点区域、重点项目自查自纠，对安全环保问题要严肃追责问责。
三是厚植公司高质量发展根基。充分体现战略引领作用，高质量完成公司三年规划编制工作，全面推动集团公司均衡增长战略任务分解落地。分类施策推进发展项目，做到提前研判、系统谋划，严格把控项目风险，做优增量项目质量。
四是顺势而上推进新兴产业孵化。高度重视科技创新的重要作用，构建市场化科技创新体制机制，加快推动CCUS、“三回收”等重点领域科技创新成果产业化落地，努力将创新优势转化为企业效益。
五是以“四个领先”为统领提升市场竞争力。围绕技术、质量、成本和服务四个方面，强化技术方案优化、施工组织设计、供应链管理、信息化建设，全方位、系统性提升工程建设服务水平，塑造良好品牌形象。
会上，办公室、财务部、安质部分别通报了公司年度重点任务推进、计划预算执行和安全生产情况，规划部、资本部等部门和工程公司等三级单位作了工作汇报。
公司总助、总师、总法及各部门负责人，三级单位主要负责人参加会议。
素材来源：办公室
