1月9日，公司召开云永高速公路项目土建十五分部管理团队面试及项目策划研讨会。公司总经理助理何湘，相关职能部门负责人、市政路桥分公司班子成员等21人参加会议。
会议旨在选优配强云永高速公路项目土建十五分部管理团队，为项目的开工建设提供有力的人才支撑；对项目策划的各项细节进行深入研讨、充分论证，确保项目经济效益、社会效益和环境效益等目标高质量实现。
在项目经理及核心团队成员面试考评环节，考评组详细了解被面试人员的工作简历、持证情况，被面试人员从“曾参建的高速公路项目”“主要承担的工作职责”以及“主要工作成果”三个方面进行自我介绍，考评组从集团“四保一控一树”实施管理细则相关知识、项目综合管理、工程项目常见问题的处置方式、团队建设等方面进行提问，分别予以综合评价。在项目策划研讨环节，项目经理汇报项目策划主要内容，与会人员围绕各版块进行分析论证。
会议要求，要坚持实事求是、脚踏实地，围绕项目工期、质量、安全、技术、成本、物资、资金等管理目标，对项目策划进行再评估、再优化，做实前期策划工作，使项目管理目标明确、方案最优、措施有力，增强项目策划的科学性和可行性。
会议强调，一是项目部与公司各职能部门要加强沟通协调，确保各生产要素配齐配优。二是要积极主动与总包单位做好工作对接，确保项目有序推进。三是要压实全员安全生产责任，加强隐患排查整治力度，切实提高安全管理水平。四是要在项目策划实施过程中及时发现问题、总结纠偏，注重精细化管理。
图文｜马松元
编辑｜芮宇涵
审核｜陈 虔 段丽娟
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