1月2日，公司召开全面预算工作会暨领导班子会。公司党委书记、董事长岳劲主持会议，领导班子及扩大班子成员出席会议，董事会办公室、党委工作部、综合办公室负责人列席会议。
会议传达了集团全面预算工作会对公司2025年各项经济指标作出的详细要求。会上，公司领导班子及扩大班子成员紧紧围绕集团、公司二届一次职代会制定的目标任务、年中工作会精神及集团抢市场抓生产稳增长百日攻坚行动方案要求，全面总结公司2024年主要指标任务完成情况，深入剖析当前存在的问题和不足，讨论2025年各项工作计划，为扎实做好公司2025年重点工作任务定方向、明目标。
会议指出
一是2025年是“十四五”规划收官、“十五五”规划谋篇布局之年，要坚持经营龙头地位不动摇，持续发挥大理主战场区域优势，深挖11县1市市场，实现更大市场份额。
二是要推进项目建设提速增效，严格落实集团“五位一体”“四保一控一树”实施管理细则，聚焦公司重点项目，全力推进项目建设落地成势、提质增效。要严格执行安全管理制度，牢牢守住安全底线。
三是要奋力夯实经济管控基础，以“聚焦主业、管控成本、防控风险”为原则，科学有效整合、优化资源配置，切实提高资金使用效率，推动公司高效创收。
四是要强化清欠清收力度，坚持做到“应收尽收”“颗粒归仓”。
五是要强化党风廉政建设，深入实施高质量党建引领高质量发展系列行动，推动全面从严治党向纵深发展。
会议强调
一是要坚定信心谋发展。把握政策、坚定信心，紧跟集团战略发展的步伐，主动适应新形势，加压奋进，攻坚克难，不断开创工作新局面，赢得发展的先机。
二是要锚定目标抓落实。凝心聚力抓执行、铆足干劲促落实，全体干部职工要团结一致、深化共识，全力推动各项工作举措全面落地、充分见实效。
三是要主动作为做表率。根据集团全面预算工作会相关要求，公司领导班子和扩大班子成员要主动扛起责任，发挥“关键少数”示范带头作用，切实做到“一级做给一级看、一级带着一级干”。
四是要统一思想再出发。深刻认识当前形势，进一步统一思想、凝聚共识，带领全体干部职工迎难而上，同心共进、拼搏实干，谱写高质量发展新篇章。
图文｜杨天蔚
编辑｜芮宇涵
审核｜陈 虔 段丽娟
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