1月17日，公司召开2025年度工作会。会议认真贯彻落实集团2025年度工作会精神，全面总结2024年工作，分析公司当前内外部发展形势，部署2025年重点工作任务，砥砺奋进、实干担当，奋力谱写公司内涵式高质量发展新篇章，为实现公司“十四五”圆满收官、“十五五”良好开局打牢坚实基础。
公司党委书记、董事长岳劲作题为《躬身力行 真抓实干 以实干担当展现建投十五新作为》的总结讲话，并就会议精神落实提出要求。公司党委副书记、副董事长、总经理张勇作题为《聚焦主业稳增长 精益管理提质效 奋力实现内涵式高质量发展新突破》的发言。
2024年，公司坚持“以进促稳、稳中提质”工作主线，围绕“调结构、增动能、提质效、守底线”工作思路，坚决贯彻落实集团决策部署，聚焦改革发展各项任务，持续强化管理、提升效益，各项工作取得新进展、新实效，呈现出稳中向好的发展态势。
做好2025年各项工作，要始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实党的二十大和二十届三中全会精神，紧密围绕集团、公司2025年度工作会议要求，切实把干部职工思想和行动统一到中央、省委、集团党委和公司党委的决策部署上来，紧盯年度目标任务，坚持“稳中求进、提质增效”工作主线，集中力量破难题、补短板、强优势、控风险，把质的有效提升和量的合理增长统一到内涵式高质量发展的全过程中，持续发挥公司大理主战场优势，聚焦主责主业，统筹推进党的建设、市场拓展、安全生产、风险防范等各项工作，全力推动公司发展转型提质，锚定公司“1235”发展战略，为集团实现“三年提质效”目标任务贡献积极力量。
要树立“十种鲜明导向”，落实“主动想”“扎实干”“看效果”抓工作的“三部曲”要求，坚定信念、扛起责任、激发热情，扎实开展好2025年的工作，奋力实现稳增长目标，推动公司转型升级和提质增效迈上新高度。
一是认清形势，在坚定信心中激发实干动力。要摒弃“等靠要”的心态，摆脱“守成不变”的思维定式，准确把握公司发展的方向和趋势，克服“拖延症”，杜绝“只说不做”现象，将响亮的口号转化为扎实的行动。
二是攻坚克难，在迎难而上中找准奋斗方向。要毫不动摇坚持和加强党的全面领导，坚定不移锚定全年目标任务，将理论与实践紧密结合，不打折扣地抓好各项工作落实，把责任担当体现到实际行动中。
三是雷厉风行，在知行合一中提升行动能力。要增强勤思善学力、问题解决力、风险防范力，在攻坚克难中锻炼本领，严格设定风险防控的底线和红线，以调研为先导，深入一线，广泛听取意见，真抓实干、务求实效。
四是众志成城，在团结协作中形成工作合力。要增强集体认同感，强化责任使命担当，加强班子建设，统筹各部门各单位的力量共促发展，建立健全协作机制，促进信息畅通与资源共享，把积极性调动起来、潜能激发出来，营造良好的干事创业氛围。
五是求真务实，在真抓实干中改进工作作风。要践行务实理念，以实干为鲜明导向，倡导俭朴之风，合理规划和使用资金，筑牢清廉防线，推动管党治党更加有力，筑牢公司清廉防线。
六是党建引领，在奋发有为中彰显新的质效。要持续加强基层党组织建设，完善组织体系，健全工作机制，推进党建与中心工作深度融合，确保党的路线方针政策在项目一线得到有效落实，以高质量党建引领高质量发展，共同开创公司内涵式高质量发展新篇章。
一是聚焦经营龙头，拓宽市场领域。要全力抢抓政策新机遇，落实经营参与各方主体责任，重视资源整合，牢牢守住大理市场基本盘，争取更大的市场份额，抓好重点项目落实落地。
二是聚焦精细管理，夯实发展基础。要坚持“项目为王”发展导向，提升方案质量，增强抓好安全生产的责任感和紧迫感，以日保周、以周保月、以月保季，确保项目有序推进，打造标杆项目。
三是聚焦效益提升，筑牢风险屏障。要前移经济管理重心，做好项目全周期精细化管控，推进项目如期结算交付，提升物资集采、物资核销、量价双控水平，做好资金闭环管理，形成多维度降本增效新格局。
四是聚焦改革创新，提升竞争能力。要持续推进企业治理体系建设，实现数字技术与工程建设、运营管理、风险防控等业务深度融合，持续提升公司管理的制度化、标准化、流程化、信息化水平。
五是聚集人才强企，激发内生动力。要坚持党管干部原则和正确选人用人导向，夯实人才强企系列工作，健全人才工作体系，提高全员劳动生产率，强化人才干事创业保障。
六是聚焦政治领航，把牢发展方向。要始终坚持把党的政治建设摆在首位，加强政治监督和日常监督，以严的基调强化正风肃纪。要持续发挥群团优势，加大职工权益保障力度，凝聚强大攻坚合力。
公司党委委员、纪委书记张可，党委委员、副总经理侯振，集团助理高级业务主管、公司党委委员、财务总监高锦丽，副总经理张健，总经济师杨俊伟，总工程师王永刚出席会议，并结合分管工作作了发言。
公司扩大班子成员参加会议并作工作发言，各职能部门负责人、基层单位班子成员参加会议。
图文丨张永春
编辑丨芮宇涵
审核丨陈 虔 段丽娟
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