◆生态立区
◆文化兴区
◆科技强区
为做好绩效管理试点工作，进一步提升干部管理水平，潭柘寺镇持续更迭优化绩效管理指标体系，找准找实绩效管理工作中目标导向与价值取向的平衡点，逐渐建立起以目标导向与价值取向为发展的“双向驱动”模式。
绩效计划聚焦“融”，推动多考融合
一方面推动多考融合，绩效管理指标提醒涵盖了区级任务、个性任务、共性任务、包整改任务和激励约束五类内容，推动“单项考核”向“融合考核”迭代提升。另一方面优化评价维度，增设“激励约束”指标，主要针对急难险重任务、超职能任务、体现荣誉成效等加分事项和政治负面表现“一票否决”事项进行设定，使评价结果更加科学客观。
绩效执行聚焦“汇”，精准考人考事
一方面完善内部监督，建立“双向沟通机制”，同时各科室采取周例会、月调度督办机制，对工作进展较慢的干部开展个别谈话，明晰问题原因，及时补足短板弱项，帮助干部扬长避短。另一方面强化外部监督，切实跟踪问效、预警提醒，围绕区级综合考评反馈意见、区级督查督办事项、镇党委政府督查督办事项等进行重点监督提醒。
绩效评价聚焦“贯”，坚持务实管用
一方面探索评价主体简便化，根据知情度高、简便易行的原则，由分管领导或科室负责人对共性任务进行评价，将评价导向由结果动因向价值动因转变。另一方面评价打分差异化，将绩效管理对象分为中层干部和一般干部两个层次，对于中层干部，注重考察业务能力、管理水平和组织协调等方面；对于一般干部，注重考察贯彻执行、学习运用和服务大局等方面。
绩效反馈聚焦“通”字，突出结果运用
一方面对绩效评价一贯表现优秀的，在提拔晋级、评先奖优等方面优先考虑，形成干部见贤思齐、比学赶超的良好氛围。另一方面在鞭策激励中补齐个人短板弱项，当年绩效评价结果“一般”“较差”等次累计次数达到2次的，年度考核原则上确定为基本称职或者不称职等次；当年绩效评价结果均为“较差”等次的，年度考核可以直接确定为不称职等次。
下一步，潭柘寺镇将立足工作实际完善个性任务指标，及时发现不利于指标任务完成的关键因素，利用“整改任务指标、处科长上讲台、干部能力提升行动计划、轮岗学习、导师帮扶”等有效机制，帮助干部明确问题所在，定位解决措施，督促干部担当作为、高效履职。
小贴士
明天 1月3日 星期五
车辆限行
1和6
尾号1和6的车辆不要在五环路以内行驶哦！
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供稿：党群工作办公室
初审：刘星宇
编辑：李奕朗
校对：郝征
审核：董国瑞
“生态立区、文化兴区、科技强区”
