根据集团公司人才库建设规划和2024年度人才培训工作总体安排，10月16日至17日，集团公司在总部11楼会议室举办了人才攀登计划培训班（第五期）第二次专题培训，60名学员参加本期培训。
本次培训包括《目标管理与执行机制建设》《全面管理与经营决策沙盘模拟演练》两个专题。
《目标管理与执行机制建设》课程邀请到国际教练协会（IAC)认证执行教练，北大、清华、上海交大、浙大高级管理班特聘讲师钱科宇授课。讲授课程内容包含管理者系统观、从战略到目标、关键要素分析、策略计划管理四方面内容。课程教学以“实战”为原则，通过大量真实案例解析，使学员从现实中获取经验和方法。采用案例讨论、角色扮演、课程游戏、情景演绎等丰富多彩的互动式教学模式。通过此次课程培训，学员们学习了如何将行动学习法与战略落地工作相结合，掌握了GROW模型及SWOT分析等系统性逻辑分析工具。大家纷纷表示，通过学习掌握了一定的目标管理方法，启发颇大，收获满满。
《全面管理与经营决策沙盘模拟演练》课程邀请到管理实战专家，财务咨询和营销策划顾问银高峰老师授课。课程通过模拟公司运营，再现真实情境下激烈的市场竞争，演绎真实的管理决策制定过程。学员们分组创建独立的公司，小组成员作为公司的经营团队成员，通过职能分工模式，共同参与公司运作，在内外部环境的动态变化中制定战略性决策，体验商业实战。在银高峰老师的指导下，学员围绕人员管理、财务管理、战略管理开展经营沙盘模拟，深刻理解三大管理职责之间的关联性，确定每个领域的关键因素，并将其完美融合在一个模拟棋盘中。在“经营班子”成员的共同努力下，各小组展开推演角逐，不断总结实践经验，激发管理逆商，把脉发展战略，验证经营思维，为公司高质量发展增势赋能。课程最后，银高峰老师对每组学员的表现进行了细致的总结和分析。通过沙盘模拟，参训学员学习和实践了企业经营的本质逻辑，清晰地认识到每项决策对企业经营运作的重要意义。
培训过程中，全体参训学员分成6个小组，采取积分模式进行角逐。课堂中，大家积极参与互动交流和答题，课后为优秀学习小组进行了颁奖。
编辑：于涛 审核：王来文 审签：张敬民
