近期，鲁泰建材全面落实集团公司减亏增盈工作部署要求，聚焦人力资源优化与效率提升，助力企业降本增效。
积极推行“一人多岗、一职多能”工作机制。错峰停产期间，为降低外委费用，企业打破内部部门界限、岗位界限、专业界限，抽调熟料车间、化验室及生产技术部部分人员，通过安全培训，轮班到压滤车间开展生产工作，节约外委劳务费210.51万元。该公司内部抽调人员自行完成水泥包装及装车工作；公司驾驶员兼职承担厂区清扫车辆驾驶任务，充分发挥了内部员工的潜力，节省了外委劳务费用。
与鲁泰热电开展“岗位交叉、互通互学”活动。因鲁泰热电供暖期和鲁泰建材错峰生产期一致，双方根据实际用工需求进行灵活调配。鲁泰建材错峰生产时，闲置人力支援鲁泰热电供暖工作；鲁泰热电供暖压力减轻时，调配人员协助鲁泰建材开展生产工作。通过双方企业的人力资源优化配置，有效发挥人力资源效能，切实解决双方阶段性用工问题，降低了人工成本。在这剂改革“良方”的催化下，两个企业一批跨岗位、跨工种技术能手得到了多岗位锻炼，迅速成长成才。
编辑：于涛 审核：王来文 审签：张敬民
