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来看看今天的题目~
小张是单位里的优秀员工，但是被借调到县委了，在县委工作一段时间之后，国家说要清退借调人员，就把小张清退出来了。小张回到本单位之后，发现自己的原岗位也被人顶替了。如果你是原单位的领导，你会怎么安慰小张？
一道人际沟通题。小张被借调到县委，后被清退又面临原岗位被顶替的情况，要肯定其借调期间的表现，解读清退的政策必要性，引导其调整状态，全身心投入新的工作。
年轻干部渴望进步，作为单位领导要大力支持。而题目中的小张遇到借调单位和原单位双重屏蔽，内心一定非常烦躁，作为原单位领导，我一定要合理疏导小张的情绪，具体我会从以下几方面去做：
第一，我会联系县委的工作人员，了解一下小张在县委工作期间的表现情况，以及县委工作人员对于小张的认可程度。具体询问一下国家对于清退借调人员的具体政策，以及其他进入县委工作的途径。
第二，我会把小张叫到办公室，对他进行安慰，让他不要有负面情绪，继续在单位努力工作，还有很多晋升的机会，不要因为被清退而失落。
第三，如果小张是因为在县委表现不佳而被清退出来，那么我会在今后工作中注意帮助小张改正身上的问题，找一位业务骨干帮助小张提高自身技能，发挥“传帮带”的作用，让小张的能力进一步提高；如果有遴选等考试机会可以让小张的编制正式落到县委中，我会把方式告诉小张，鼓励他踏踏实实做好现在的工作，充分利用下班和放假期间的时间学习，有机会可以向更高层面晋升。
第四，由于小张此前岗位已经被顶替，我会联系人事部门了解一下目前人员短缺的科室，根据小张的专业和擅长的技能合理安排一个适合小张的岗位，并嘱咐部门领导日常注意鼓励小张的情绪并传授小张部门技能，让小张能快速适应新岗位的工作。
在今后的工作中，我会经常与小张的分管领导了解小张的日常表现，注意提高小张的各项技能。定期开展年轻干部谈心谈话会，了解大家的思想动态，增强年轻干部力量。
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