管理弄错成本
《门店标准化盈利复制》 不讲知识
为连锁企业建立门店标准化体系
用标准的力量提升“利润”
用标准的力量复制“店长”
用标准的力量裂变“门店”
用标准的力量招商“加盟”
用标准的力量解放“老板”
标杆营销研究院
门店标准化运营管理
店长标准化+销售标准化+督导标准化
连锁企业每一位管理者
都要懂门店标准化复制
第一代：形象标准化
第二代：制度标准化
第三代：管理标准化
第四代：运营标准化
第五代：盈利标准化
标杆营销研究院：李一环老师
第五代
“门店标准化盈利复制”方法论创造者
用门店标准提升：客户体验
用客户体验提升：公司品牌
用公司品牌提升：三好价值
好租房：门店进地标性商街，租金好谈
好招人：有品牌好招人，合理人员成本
好销售：有品牌好成交，客户心里认可
用门店标准化的力量:提升企业竞争力
课程背景
连锁门店标准化复制困惑：
2、老板忙：门店越开越多，老板天天忙的焦头烂额，没标准化，人才跟不上。
3、有手册：门店标准化手册堆积如山，门店却无法有效执行，哪里出了问题？
4、加盟商：如何让加盟商持续盈利，让加盟商更轻松的运营管理门店。
5、复制难：店长难复制，销售难复制，门店难复制，想门店扩张有心无力。
6、盈利难：开店了不盈利，店长能力不强，门店管理乱，有事就找老板。
7、扩张难：3家店盈利，5家店就赚一点，10家店就开始亏损怎么办？
1、提高效率
提炼门店盈利指标，梳理、沉淀
优化工作流程提高效率
2、提升盈利
提炼运营管理与盈利支撑要素
提升门店盈利能力与复制能力
3、批量复制
复制销售，复制店长，复制门店
复制盈利，复制加盟商
【开课时间】 9月24-25日（2天1晚）
【开课地点】 济南
【课程投资】 6980元/人，3人以上：4980元/人（含版权教材、工具落地手册、听课证、茶点、含税）
【培训对象】 老板、总经理、运营/销售总监、培训部、区经、督导、店长
【团队参加】 门店标准化复制，是连锁企业战略扩张课程，是老板和管理层一把手工程，带团队参加转化学习效果更好，老板+管理层+培训部+督导+N店长
【温馨提示】 本次课程为落地班，为保证课程质量，请带电脑参加安装门店标准化软件；仅限8-12家企业，35位学员，以缴纳费用顺序，报满即止（课程训练为主，深度研讨，案例分析来自学员）
【企业辅导】 门店标准化复制可以导入企业内部定制培训，欢迎咨询。【辅导咨询】 何老师：13600424811
有系统：每一个环节都环环相扣
有标准：每一个岗位有工作流程
有训练：每一个技能有训练方法
有督导：每一个门店有检查辅导
有考核：每一个标准有绩效指标
【连锁企业竞争力】
主题一、连锁门店标准化盈利竞争力
1、单店盈利体系打造：从0到1
（老板亲力亲为复制）
2、连锁门店扩张战略：从1到N
（师傅带徒弟复制--标准化复制）
3、门店盈利计算公式：持续盈利
（门店标准化盈利公式）
主题二、连锁门店标准化体系
1、门店标准化的五力模型：提炼标准
2、门店标准化复制的手册：编写标准
3、门店标准化复制的培训：训练标准
4、门店标准化落地与执行：执行标准
5、门店标准化手册的更新：迭代标准
主题三、门店标准化复制
1、门店盈利模式复制：单店盈利
2、门店岗位标准提炼：标准提炼
3、门店标准化的培训：人才复制
4、连锁门店扩张复制：门店裂变
主题四、门店标准化手册
1、店长标准化手册：门店运营管理
2、销售标准化手册：销售成交方法
3、督导标准化手册：门店检查辅导
案例示范：店长标准化岗位职责编写
1、第一步：明确列举出店长的岗位职责
2、第二步：分解店长工作目标任务流程
3、第三步：分析店长工作关键任务动作
4、第四步：确定店长工作职责内容完整
5、第五步：店长对每项工作的职责描述
6、店长任务职责描述=做什么+工作成果
主题五、店长标准化复制
1、店长岗位职责编写：做什么
2、店长每日工作流程：怎么做
3、门店运营管理技能：业绩高
主题六、销售标准化复制
1、门店销售流程设计：导航图
2、门店销售话术提炼：成交多
3、门店销售百问百答：有答案
主题七、门店标准化训练体系
1、门店课程开发设计：定价值
2、门店讲师授课技能：定方法
3、门店人才培训方法：定训练
主题八、督导标准化体系
1、督导岗位角色认知：知职责
2、督导巡店检查方法：知方法
3、督导辅导培训技能：知培训
店长标准化复制
店长：将公司战略转化战术
店长：连锁标准化的实施者
店长：门店最前线的指挥官
店长：将商品转化公司利润
店长：解放门店老板的时间
老板是企业的天花板
老板本身1千米高
团队很难1万米高
门店标准化复制是连锁扩张战略
老板不重视门店标准化复制
老板认为店长仅仅是一个岗位
不做店长标准化复制，扩张后马上吃亏
门店标准化复制、店长标准化复制
销售标准化复制、督导标准化复制
门店训练体系、销售百问百答手册
招加盟商难，加盟商管控难
给加盟商一套：盈利模式很重要
给加盟商一套：营销体系很重要
给加盟商一套：门店标准化很重要
给加盟商一套：人才复制方法很重要
连锁总部证明【自己能赚钱】
比【自己赚钱】更重要
给这些，加盟商根本不需要管
导师
李一环
◆ 标杆营销研究院首席讲师
◆ 企业营销实战专家
◆ 店长标准化手册作者
◆ 督导标准化手册作者
◆ 销售话术标准化手册作者
◆ 店长标准化复制原创讲师
◆ 连锁门店标准化复制咨询师
李一环老师是企业营销实战专家，他被营销领域称为不可多得的三位一体老师，丰富的营销实践经验+深入浅出的表达能力+高级营销咨询师的分析能力，他的营销理念：让企业的营销在市场中更有竞争的力量。
个人简介
◆一位不折不扣的营销实践者◆
他是市场营销专业，有十余年的营销实战经验，有上市公司和民营企业的工作经验，从一线销售、营销总监、总经理及连锁企业商学院搭建成长起来。
◆一位执迷不悔的新营销研究者◆
他是门店标准化盈利复制原创讲师，连锁门店标准化复制咨询师、销售话术萃取专家，标杆销售研究院讲师，标杆销售经验萃取复制首席顾问（已开通：抖音、今日头条、微信视频号、小红书、百度百家、搜狐网、中国价值网、网易、新浪网等专栏，可在百度搜李一环了解）
◆一位盈利增长的培训咨询师◆
标杆营销研究院咨询项目：《连锁门店标准化体系建设》《卖点提炼与销售话术设计》《店长标准化复制》《连锁企业商学院搭建》《销售课程定制开发与设计》《销售团队训练体系搭建》《门店督导标准化复制》《连锁总部训练体系》《标杆销售经验萃取复制》《标杆店长经验萃取复制》《门店销冠复制体系》
门店标准化：让管理变得容易
门店标准化：让经营变得高效
门店标准化：让客户变得满意
门店标准化：让利润变得更高
课程现场做出：成果
1、一份门店标准化提炼定位图
2、一套门店标准化手册Word版
3、一套门店标准化复制PPT课件
4、一个门店标准化复制训练方法
（自己企业的电子版资料）
第一代：形象标准化
第二代：制度标准化
第三代：管理标准化
第四代：运营标准化
第五代：盈利标准化
李一环老师
第五代
“门店标准化盈利复制”方法论创造者
门店标准化盈利复制
何老师电话/微信：13600424811 添加（老师）个人微信号沟通更详细
提炼企业自己的门店标准化体系
店长标准化复制+销售标准化复制
督导标准化复制+连锁总部训练体系
搭建连锁企业商学院，门店课程开发
