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今天分享《资治通鉴》10句名言，包含管理智慧，说出了管理之道，越早知道越好！
01 牧心者，牧天下。
【释义】：善于把握人心的人，可以把握天下。
【感悟】：管理的核心就是管人，管人的核心就是管理人心，收服人心。
管理者要和下属建立好良好的沟通机制，要及时了解员工内心的想法和需求，尊重员工的个性和特点，让员工感到自己的存在价值，从而激发员工的潜力和责任感，实现团队利益的最大化。
02 人不可以求备，必舍其所短，取其所长。
【释义】：不应该要求一个人十全十美，用人之道是要舍其短处，用其长处。
【感悟】：“人无完人”，管理者应该学会识人，要充分了解每个员工的长处和短处。
然后发挥其长处的作用，而避其短处，这样才能最大限度的发挥其作用，也更容易让其产生成就感，从而有利于团队凝聚力和实现团队利益的最大化。
03 任贤必治，任不肖必乱。
【释义】：任用贤人天下就会太平，任用小人天下就会生乱。
【感悟】：“德才兼备，以德为首”，用人首要应该看的不是能力而是人品。
人品好的人，通常都会工作积极，态度端正，有责任心，有担当，能替别人考虑，别人也愿意与其合作，从而能高效的完成工作。
而小人则在工作中如害群之马，他们挑破离间，搬弄是非，背后使绊子，从而破坏团队凝聚力，损害团队发展。
04 不痴不聋，不作家翁。
【释义】：作为一家之主，对下辈的过失要能装糊涂。
【感悟】：无论是一家之主还是管理者，一定要有容人之量。
有容人之量是管理者非常重要的一个品质，管理者只有容忍员工的小缺点和短处，才能发挥其优点和长处。管理者只有容忍员工的无心之过，给予其改正的机会，才能换回员工的信任和感激。
05 为贵人当举纲维，何必事事详细！
【释义】：身为领导者,应该把握纲领或主要的方面,何必要事事详细呢?
【感悟】：管理者要懂得抓大放小，要懂得授权于人。
管理者的主要工作是制定目标，知人用人，而不能事必亲躬，否则只会让自己很累，而员工由于参与性低从而积极性也就低，不利于团队和个人发展。
管理者要懂得放权，不要害怕员工犯错误，要给予员工成长的空间，培养员工的责任感，这样才能调动员工的积极性，才能人尽其用。
06 吏洁于上，俗移于下。
【释义】：在上位的官吏廉洁，民间的风俗也会随之改变。
【感悟】：上梁正则下梁不歪。管理者很容易就成为下属的榜样，所以一定要以身作则，严格的要求自己，做到正心，正身，正言，正行，养成浩然正气，保持高风亮节，才能赢得员工的尊重和信任。
07 成大事者，不谋于众。
【释义】：成就大事的人，不会和大众一起谋划。
【感悟】：作为管理者，没有必要让每个员工都参与团队未来发展策略和公司战略规划的制定。因为每个人的认知不同，站的高度不同，利益观切点不同，所以眼光和格局也必然不同。
08 兼听则明，偏信则暗。
【释义】：听取多方面的意见,才能明辨是非;听信单方面的话,就分不清是非。
【感悟】：作为管理者，一定不要只听一面之词。特别是在调解员工之间的矛盾时，如果只听一面之词，就容易有失偏颇，无法公平公正的处理。
09 用人无疑，疑人不用。
【释义】：用人就不要怀疑，怀疑的人就不要用。
【感悟】：管理者在用人时，要给予员工充分的信任。这样才能调动员工的积极性，激发员工的创造力。
而如果怀疑一个人的能力或忠诚度，那就要避免使用他，因为如果怀疑就会心存隔阂，容易疑神疑鬼，从而让事情更糟。
10 币厚言甘，古人所畏也。
【释义】：厚重的钱财礼物和甜美的语言，是人应当畏惧警惕的东西。
【感悟】：管理者会掌握着更多的权利和资源，因此更应该警惕“厚币甘言”。
“厚币甘言”是公平管理的的大敌。“厚币甘言”之下，私心暗藏，必有所图。
吃人家的嘴短，拿人家的手短，一旦你接受了别人的“厚币甘言”，不但会有把柄落入人手，而且做事也很难做到公正公平。
与君共勉！
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