加强质量支撑
共建质量强国
2024年9月是我国第47个全国质量月，中国舰船研究院、工程管理中心质量月活动如火如荼的开展。为践行“三赢”理念，传承“攀科技高峰、固海上长城”初心，强化价值创造导向，提升全员质量意识和责任意识，确保高质量履行强军胜战首责，院、中心认真贯彻落实集团公司安排部署，以质量管理体系建设、运行与持续改进为工作抓手，以PDCA循环为方法，扎实推进质量重点工作。
01
体系策划（P）
七院、工程中心紧密围绕“科研实体+管理平台”定位，结合大型试验和项目管理等主要业务特点，紧前推进新时代装备建设质量管理体系策划工作。与传统的质量管理体系不同，本次新体系建设强调从战略层面规划引领质量管理体系，致力于实现多个管理体系的一体化、集成化，以流程化、信息化为支撑手段，致力于将质量管理从聚焦产品质量的“后端”解放出来，使其面向经营质量的“前端”，以达到“管理体系化、工作流程化、实施定量化、支撑信息化”的目标。
02
体系运行（D）
七院、工程中心结合系列专项活动开展，在体系运行过程中深入贯彻落实专项活动要求，注重将专项工作的优秀做法固化，依托专项建立体系规范运行长效机制，强化“以顾客为关注焦点”原则，突出“领导作用”和“全员积极参与”，践行“过程方法”和“基于风险的思维”，注重“循证决策”和“关系管理”，并保持持续“改进”，不断提升体系运行的符合性、适宜性、充分性和有效性。
03
检查总结（C）
根据集团公司《舰船精细化质量管理要求（2024版）》有关规定，七院印发《关于开展2024年度舰船精细化质量管理成熟度自评价的通知》，组织开展本年度精细化自评价工作，从质量体系运行管理、科研生产过程质量管控、外协外包和外购产品质量管控、质量基础建设等4个方面进行了深入细致的自评检查，以查促改、以查促建，深化精细化质量管理30条要求落实落地。
04
持续改进（A）
七院、工程中心高度重视群众性质量活动，通过强化过程管理、培训交流、专项指导、表彰激励等多种方式扎实推进QC小组和质量信得过班组等群众性质量活动，积极动员和引导广大员工参与质量攻关和改善活动。在去年七院1项质量信得过班组取得集团一等奖的基础上，今年成绩再创新高，工程管理中心1项质量信得过班组被推荐为全国优秀质量信得过班组。
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供稿 | 质量安全环保处 宫博
编辑 | 任娟
